Хороший генерал должен не только выигрывать свои сражения, он должен выигрывать их при минимуме раненых и убитых. За войну 1939–1945 годов я узнал, что сохранению жизней способствуют четыре вещи:
1) Переливание крови.
2) Команды хирургов, действующие на передовой, чтобы тяжело раненному солдату можно было оказать помощь немедленно, не тратя времени на дорогу в госпиталь.
3) Эвакуация по воздуху непосредственно в базовый госпиталь за много сотен километров в тылу, без тряски на машинах или поездах.
4) Медицинские сестры на передовой.
…Все эти вещи, как и многие другие, подобные им, современный генерал должен держать в голове.
С административно-хозяйственной стороны должна устанавливаться четкая, долгосрочная взаимосвязь между оперативными целями и тыловыми ресурсами. Успешность тылового планирования зависит от упреждения потребностей. Командующему, следовательно, нужно, чтобы ответственные служащие постоянно были в курсе наступательных намерений и, таким образом, могли закончить основную тыловую подготовку вовремя. Многие генералы проигрывали сражения, потому что не побеспокоились обеспечить, чтобы то чего они хотели достичь в оперативном отношении, соответствовало их тыловым ресурсам; а некоторые проигрывали, потому что перестраховывались в этом смысле. Мораль такова: необходимо постоянно соблюдать баланс этих двух условий.
Чем больше я наблюдаю за войной, тем глубже осознаю, насколько она зависит от транспорта и тылового снабжения… Не нужно большого искусства или воображения, чтобы решить, где и когда вы хотите расположить свои силы; однако необходим большой опыт и упорная работа, чтобы знать, можете ли вы обеспечить их всем необходимым.
Доверять доверяй, а проверять проверяй. На войне врут не меньше, чем на охоте.
Проверка исполнения должна вестись всеми доступными методами: организацией самостоятельного наблюдения высшими штабами, фотоснимками авиации, включением сотрудников штаба в атакующие части, постановкой задач органам разведки, использованием всех линий связи.
Боевая готовность артиллеристов проверялась прямо на позициях. Прибыв на наблюдательный пункт артиллерийского командира, проверяющий в соответствии с планом обороны, сообщал, что в таком-то районе появился противник.
Цели указывались на позициях гитлеровцев. Не проходило и минуты, как открывался меткий огонь. Я неоднократно устраивал такую проверку и убедился, что артиллеристы поняли свою роль в предстоящем сражении и серьезно к нему готовятся.
В осуществлении… контроля всегда ведущую роль играл (и до сих пор играет) штаб. Наиболее эффективной формой контроля я считал личное ознакомление с состоянием дел в войсках и всегда искал возможности для этого.
Обычно я сначала получал разрешение или указания на поездки в войска непосредственно от командующего фронтом, затем с заместителем детально рассматривал все вопросы, которые надлежало решать штабу, определял их последовательность, знакомил его с теми задачами, которые нам предстояло решать в войсках, с планами поездок, порядком и способами связи со штабом. Поездки в войска давали мне возможность не только видеть работу подчиненных штабов и их начальников собственными глазами, но и более оперативно влиять на нее, информировать командующего, Военный совет и штаб фронта по наиболее важным вопросам боевой деятельности войск.
Мне довелось работать с разными по своим характерам командующими. И тот и другой всесторонне знал роль и задачи штаба, но при этом каждый по своему относился к различным сторонам стиля и методов выполнения обязанностей штабными работниками. Маркиан Михайлович Попов был полностью согласен со мной в том, что начальник штаба фронта должен использовать каждую возможность, чтобы побывать в войсках, и всячески мне в этом содействовал. Андрей Иванович Еременко на первых порах смотрел на это без одобрения, сказав как-то, что больше привык видеть начальника штаба фронта у себя в штабе. Позже, однако, он изменил свое мнение на этот счет и часто сам ставил передо мной задачи на поездки в войска, когда требовала обстановка. Это, на мой взгляд, повышало возможности контроля за исполнением решений командования фронта, позволяло более правильно оценивать деятельность подчиненных командиров и начальников.