Если же такой сценарий не сможет реализоваться, еврейское государство ждут плохие времена. Затяжной мировой экономический кризис всегда заставляет людей искать виноватых, и вполне вероятно, что ими вновь «назначат» евреев. В этом случае Израилю не удержаться. Адизес рекомендует евреям спасаться от антисемитизма в Азии – там антисемитизм практически отсутствует, а экономический бум продолжается.
Главная проблема России, по мнению Адизеса, – это оставшаяся в наследство от коммунизма управленческая «культура страха». Начальники в нашей стране управляют, не слушая подчиненных и запугивая их. Как следствие – крайне малодостоверной и ценной информации передается по иерархической цепочке вверх. Принимаемые в такой ситуации решения не могут быть оптимальными, а творческие силы народа скованы цепями. Коммунизм насадил в обществе страх перед другими, перед властью, перед предательством. Он искоренил из русской культуры душевность, разрушил общественный дух и даже семейное единство. Убив доверие, он сформировал культуру, в которой человек постоянно находится начеку, не зная, от кого ждать угрозы (а значит, надо ждать ее от всех).
Российская нация пережила серьезную травму и продолжает страдать от посттравматического стресса. Адизес предлагает посмотреть этому страху в лицо: например, построить самый большой музей сталинских преступлений и сделать его посещение обязательным для школьников. Победа над страхом – неотъемлемое условие для развития инноваций и предпринимательства, поскольку ни то, ни другое невозможно в атмосфере страха. Предприниматели в России могут работать с опасной неопределенностью несколькими способами: эмигрировать или вывезти только семью, но всегда держать под рукой загранпаспорт, либо же обрасти связями с власть имущими, чтобы те предоставили защиту в случае необходимости. Кто не может себе позволить ни одной из этих альтернатив, продолжает жить в постоянном страхе.
Крупнейшая консалтинговая компания мира, McKinsey, «не только стала одним из примеров величайшего успеха в наше время, но и помогла изобрести и распространить по всему миру то, что мы считаем американским капитализмом», – считает журналист Дафф Макдональд. Несмотря на то, что McKinsey работала со многими крупными корпорациями, которые потерпели величайшие поражения (например, она отлично заработала на консультировании мошенников-миллиардеров из Enron), ее консультантов «редко винят в том, что их советы плохи. Во всяком случае, не публично» (дело в том, что McKinsey предусмотрительно не раскрывает имен своих клиентов, предоставляя им самим право почивать на лаврах или становиться мишенями для презрения).
McKinsey, эта «Goldman Sachs в мире консалтинга», ведет свою историю с 1920-х годов. Она обязана своим рождением уникальному человеку, превратившему бухгалтерский учет в настоящую науку – Джеймсу Маккинси. Именно он внедрил в практику американских корпораций бюджетирование (невероятно, но факт: до него корпоративная Америка, по сути, не знала, что также бюджет фирмы!). «До того времени бухгалтерию считали летописью прошлого. Маккинси обратил бухгалтерию к будущему и сделал ее инструментом эффективного управления». Но этим он не ограничился – и пошел дальше и глубже, в управленческое консультирование.
После ранней смерти Маккинси Фирму (именно так называют McKinsey ее сотрудники, нынешние и бывшие) возглавил Марвин Бауэр – человек, по сути, создавший профессию бизнес-консультанта. «Бауэр предусмотрел все, начиная с облика сотрудников McKinsey, методов их найма и профессиональной подготовки и заканчивая процедурой выбраковки с помощью безжалостной системы, известной как „расти или убирайся!“». Два столь неординарных человека смогли создать самую яркую звезду в консалтинговой отрасли, одновременно формируя и саму отрасль: без McKinsey ее точно не было бы в том виде, в котором мы ее знаем. И прежде всего эта компания стала первой в отрасли, применившей научные подходы к управлению и решавшей «проблемы бизнеса методом построения гипотез, сбора данных и доказательств». Эта работа не останавливалась ни на минуту, и последние полвека Фирма вкладывает огромные деньги в поддержку своей весьма дорогостоящей Базы знаний. База носит глобальный характер, глобальны и команды консультантов, которые McKinsey собирает для решения конкретных задач в интересах клиента. Самые яркие и визионерские идеи регулярно выдает Глобальный институт McKinsey, а отбор статей во внутрикорпоративный журнал устроен жестче, чем в большинстве американских научных журналов. В McKinsey действительно работают одаренные люди, и работают весьма напряженно. «У McKinsey – лучшая в мире армия аналитиков». Благодаря этому Фирма «продает свою компетентность, способность видеть вещи четче и лучше, чем клиенты».