И здесь подставить подножку реформатору может партийная бюрократия. Яркий пример, когда потенциальный победитель выборов терял все из-за ее сопротивления, дают выборы 1972 г. в США (провал демократа-реформатора Макговерна). В общем, реформируя свою партию, побеспокойтесь о том, чтобы «обеспечить себе тылы, так чтобы на пути к победе тебе не воткнули нож в спину».
Использование новых медиатехнологий также обычно приносит успех. В политике «любая новая форма коммуникации играет ключевую роль. Политик, бизнесмен, вообще любой лидер, которому удалось осознать это, может, используя ее потенциал, смести перед собой все преграды». Коммуникация расширяет возможности убеждать и подталкивать людей в желаемом направлении. С учетом постоянных инноваций в системе коммуникаций «политик, которому доставало проницательности и рисковости» использовать новые инструменты, как правило, поднимался к вершинам власти.
Однако важно не только использовать инструмент, но использовать его на полную мощность! А для этого нужно познать и освоить его в полном масштабе. Это непросто. Историческая победа Кеннеди над Никсоном в 1960 г. была достигнута благодаря телевидению. Парадокс в том, что Никсон считал себя гуру телевизионной политики! И он действительно уже много лет появлялся на ТВ и думал, что умеет его использовать. Однако Кеннеди легко переиграл Никсона. Как? Задействовав на полную мощность все возможности телевидения. Для Никсона ТВ означало просто «радио с картинкой», а для Кеннеди – совершенно новый вид медиакоммуникаций, в который он погрузился с головой и полностью реализовал его потенциал.
Шестая эффективная политическая стратегия называется «мобилизовать нацию в трудные времена». Кажется, как раз такой момент мы переживаем сегодня…
Некогда один из самых известных в нашей стране политтехнологов, сооснователь «Bakster group», а теперь действующий политик и депутат Госдумы РФ от партии «Единая Россия», Олег Матвейчев в свое время прославился книгой «Уши машут ослом». Это был дерзкий, яркий, вызывающий экскурс в мир политических технологий, находившийся тогда в поре расцвета. Теперь времена другие, и в своей новой работе Матвейчев подводит итоги трех десятилетий работы политконсультантов и политтехнологов в России. Но для начала дает определение этой профессии, отличая ее, с одной стороны, от собственно политиков, а с другой – от политологов. Хлеб политика – популярность среди избирателей, его задача – собственная победа на выборах и попадание в число лиц, принимающих решение на том или ином уровне. Поэтому он вынужден мимикрировать под запросы избирателей, часто «наступая на горло собственной песне». Политолог – это теоретик политической науки, он за популярностью гнаться не обязан, и успех или поражение на выборах ему не грозят, так что в каком-то смысле он самый свободный игрок из всех трех и может говорить что хочет. Политтехнолог же «помогает политику или партии выиграть» выборы. Сложность в том, что на следующий день после победы де-факто начинается подготовка к следующим… Поэтому политтехнолог также «обеспечивает коммуникации в период между выборами». В частности, именно он подсказывает политику, когда и как именно он должен «наступить на горло собственной песне», то есть решает, что ему говорить можно, а чего нельзя. Он также занимается подстройкой общественного запроса под программу кандидата, то есть воздействует на избирателей таким образом, чтобы они поменяли свои взгляды и требования в сторону, близкую клиенту политтехнолога.