Все описанные ранее уровни Дон Бек и Кристофер Кован относили к первому ярусу спирали. А с желтого уровня начинаются культуры второго яруса. Самые характерные компании культуры Синтеза – это высокотехнологичные бизнесы, использующие искусственный интеллект и инновационные технологии создания продуктов и услуг. Культура Синтеза предполагает такой уровень осознанности, при котором творческие способности человека направлены на удовлетворение потребностей общества. В теории развития культур по спиральной динамике Марк Розин именно сюда помещает бирюзовые организации, тогда как я, вслед за Фредериком Лалу, отвожу им место все-таки в зеленом поясе. Но надо признать, что характеристики этих двух уровней похожи, только в культуре Синтеза они еще более развиты – это равные возможности для каждого члена коллектива, открытость, интеграция, системное мышление. Маркером в организациях этого уровня становится нематериальная мотивация.
ВАЖНО ДАВАТЬ СЕБЕ СВОБОДУ МЕНЯТЬСЯ, ЭТО ЗАШИТО В AGILE НА УРОВНЕ ДНК
Автор теории спиральной динамики Клер Грейвз говорил, что на этом уровне человечество понимает, что все, во что оно верило все предыдущие уровни, неверно, и ему надо искать новые точки опоры. Свойство этого периода – способность человека мыслить совершенно уникальным образом, не привязываясь к целям и к обязательствам. В культуре Синтеза человек не чувствует, что он обязательно должен что-то сделать. На желтом уровне нет страха и зависимости от чужого мнения, именно поэтому здесь рождаются нестандартные решения, предпринимаются смелые действия. Люди этой культуры развиваются сами и создают условия для развития других, ищут точки прорыва, генерируют новые образы, содействуют улучшению мира.
Это прекрасная среда для философии Agile, и в будущем, чем больше организаций будут подниматься по спирали на желтый уровень, тем большее развитие получит гибкий менеджмент.
Организаций такого уровня нет и пока не предвидится. Это наше возможное будущее. Но если говорить о бирюзовом уровне мышления, то надо отметить, что здесь живет хаос, единство со всем сущим на земле и в космосе, развитие живых систем, глобальный мир. В этой культуре нет маркеров, она ничего не измеряет, находится в состоянии потока. У Клера Грейвза есть еще коралловый уровень, но он не описан и представляется уровнем вселенского разума.
Напомню, что с зеленого уровня спиральной динамики начинается третья волна развития человечества. И, что удивительно, еще в 1980 году Элвин Тоффлер описывал то, что мы сейчас переживаем, когда находимся в самом эпицентре перехода от старого индустриального мира к новому информационному. Исследователь писал: «Перенос существенной части работы на дом будет иметь глубинное воздействие на все сферы человеческой жизни. Удаленная работа сделает более обезличенным общение с коллегами, но эмоционально насыщеннее и теснее станут отношения «лицом к лицу» с домашними и с соседями. Перемещение работы в дом может привести к появлению новых типов производственных организаций – расширенных семей или коммун». Может быть, мы еще увидим новые коммуны, с учетом того, что сейчас мы еще до конца не прожили этот переходный период, но, как я писала вначале, многие компании уже пересматривают свое отношение к удаленной работе и намереваются сделать ее обычной практикой. Значит, эти слова Элвина Тоффлера были пророческими.
Как и другие, которые я тоже приведу в виде цитаты полностью: «Третья волна разрушила основополагающий столп индустриальной организации – принцип единоначалия. Она заставляет нас экспериментировать с новым типом организации. Она состоит из небольших подразделений, которые можно соединять между собой разными способами, получая многочисленные конфигурации. Для такого типа организации как раз подходит матричная система управления. Хотя название для нее еще предстоит придумать». Сегодня это название уже есть – Agile.
