В философском смысле мудрый израильский царь, конечно, был прав. Вот только на основании этого его утверждения решать, что и для нас под солнцем нет ничего нового, несколько преждевременно. Ведь это предполагает, что все старое мы уже узнали и поняли. А поскольку это невозможно, всегда есть то, что еще можно узнать – и с пользой применить на практике.
К сожалению, работа руководителя подразумевает постоянную конкурентную борьбу, причем на нескольких фронтах одновременно. И новая информация, свежие идеи и концепции могут обеспечить конкурентное преимущество как компании, так и лидеру лично. Потеря любознательности, отказ от саморазвития ведут к утрате этого преимущества.
При этом любознательность предполагает не только обладание новыми сведениями, но и способность в них разобраться, критически осмыслить. Новое и актуальное далеко не всегда оказывается эффективным и полезным в каждом конкретном случае. Любознательность – это желание не только узнать, но и понять.
Если эта «удаленная» глава вам показалась интересной (а я надеюсь, что показалась), можете быть уверены в том, что и вся книга вам понравится. При редактировании «Лидера на катке» я решил, что не стоит перегружать книгу аббревиатурами, да и в структуру книги эта глава не вписывалась. Но понять, что ждет читателя, по ней вполне можно.
Оригинальное название: The Partnership Charter. How To Start Out Right With Your New Business Partnership (or Fix The One You're In)
Достоинства: Книга помогает избежать серьезных потерь времени и денег.
Недостатки: Выполнять рекомендации автора не всегда просто и комфортно.
Издатель на русском языке: «Альпина Паблишер»
Время прочтения: 3–4 часа
Уровень: Базовый
Оценка: 9,5/10
Хорошие деловые книги делятся на две основные категории. В одних можно найти оригинальные идеи, которые раньше не приходили тебе в голову. А в других нет ничего нового, но общеизвестные вещи систематизированы так, что эти книги можно использовать в качестве чек-листа. Когда очевидные факты собраны в систему – это тоже ценность. Книга Дэвида Гейджа относится ко второй категории.
Я настоятельно рекомендую эту книгу всем, кто затевает новое дело и подумывает о партнерстве. Даже если человек примерно представляет себе, как действовать, что-то важное он все равно упустит. И тут «Партнерское соглашение» будет незаменимым помощником. Книге уже около 20 лет, но она совершенно не устарела, хорошо читается и сохраняет свою полезность.
Гейдж начинает с того, что подробно и системно разбирает положительные и отрицательные стороны совместного владения бизнесом. Это помогает определиться с тем, подходит ли вам в принципе такая форма ведения дел.
Светлые стороны партнерства вполне, казалось бы, очевидны. Оно позволяет сбросить с себя часть обязанностей и бремя ответветственности, не говоря о перспективе делегировать выполнение работы, к которой у вас нет склонности и необходимых компетенций.
Перед партнерами открываются новые возможности, которых лишены одиночки: вместе можно более оперативно реагировать на ситуацию, использовать возникающие шансы.
В компании появляется человек, равный лидеру. Не зависящий от вас напрямую, но и не сторонний наблюдатель, которому безразличны ваши успехи. Он может высказывать свое мнение гораздо откровеннее, так как свободен от страха перед собственником компании, от которого не избавиться наемному руководителю. Это освобождает от одиночества лидера, всегда находящегося в определенном вакууме.
В результате лидер может разделить бремя принятия решений и заниматься совместным творчеством вместо того, чтобы диктовать свои идеи исполнителям. Возникает синергетический эффект: лидеры усиливают потенциал друг друга.
