С точки зрения правительства это была бы удачная операция, так как она повлияла бы не только на строительную промышленность, которая, несомненно, заняла бы ведущее место и имела бы значительный экспортный потенциал, но также (и это является истинной целью) привела бы к развитию более прогрессивных типов зданий. Более того, правительство своими действиями поставило бы вновь созданные конгломераты перед необходимостью организации остальной части строительного рынка вокруг прогрессивного ассортимента их изделий на основе оптовых заказов.
Последняя альтернатива, наиболее привлекательная из всех, кажется наименее реальной. Идея заключается в том, чтобы действительно крупная и динамичная корпорация возглавила у себя в стране и на международном рынке производство взаимозаменяемого и гибкого ассортимента функциональных элементов и пространственных ограждений, которые превосходили бы уровень современного строительства так же, как космический корабль превосходит лошадь и попону, а также чтобы эта корпорация организовала рынок, заставляя его объединиться вокруг той строительной системы, которую она создала. Это было бы довольно дорогостоящим предприятием и, вероятно, слишком рискованным. Рискованным потому, что такой ассортимент изделий разительно отличался бы от ассортимента настоящего времени, так как основывался бы скорее на индустриальном производстве, чем на ремесленных методах. Оптовый рынок для такого рода изделий не существует — но как он может существовать? Как он может существовать, когда даже те из нас, которые изыскивают пути его создания, имеют только смутное представление, каким он должен быть и каковы его функции?
Тем не менее основа такого рынка — в повсеместной потребности иметь более комфортные дома при меньшей стоимости. Неужели стремление к этому настолько труднодостижимо и рискованно? Нет, если у нас будет побольше таких организаций, как японская железнодорожная компании, которая нашла способ обеспечения своего рынка, построив большой новый город на конце железнодорожной линии, ведущей в Токио.
Так или иначе характер строительства совершенно изменятся — от строительства с привлечением тысяч мелких компаний с недостаточной организацией и отсутствием обратной связи — до нескольких конгломератов, держащих в своих руках большую часть всего строительства в стране. Это, без сомнения, неизбежно.
Давайте представим на мгновение строительную промышленность будущего. Идеальной представляется корпорация, которая объединяет все, начиная с сырьевых материалов и кончая прямой поставкой готовых изделий потребителю.
Идеальной по двум причинам: во-первых, потому, что во многих отраслях промышленности по-настоящему крупные компании обладают сырьевыми и финансовыми ресурсами, достаточными не только для того, чтобы нести тяготы расходов на грандиозные по масштабу исследования, столь необходимые в строительстве и столь недостаточные в настоящее время.
Во-вторых, корпорация должна осуществлять прямой сбыт продукции потребителю таким образом, чтобы иметь возможность не только ограждать себя от колебаний рынка, но и иметь непосредственную обратную связь с потребителем продукции. Таким образом, продукция может более быстро приспосабливаться к требованиям потребителя.
Наряду с добычей сырья в сферу деятельности корпорации должны быть включены производство основных материалов, группа исследований и группа информации, занимающаяся составлением кратких сведений об изделиях. Группа исследований, состоящая из социологов, психологов и проектировщиков, должна определять задачи объединения только в общих чертах и заниматься прогнозом спроса на пятнадцать — двадцать лет вперед. Эти группы сохраняются во всех дальнейших звеньях, составляющих корпорацию, становясь по характеру своих исследований более углубленными, удерживая при этом обратную связь со всеми предыдущими группами.
Строительная промышленность страны может состоять из трех или четырех таких корпораций, занимающихся производством взаимозаменяемого ассортимента изделий. Компании, специализирующиеся в области жилищного строительства, обеспечат таким образом несколько сотен возможных вариантов изделий внутри относительно ограниченного ассортимента. При гибкости пространственных ограждений и свободном расположении функционального ядра можно наиболее эффективно использовать основное пространство.
Этот последний подход сделал бы возможным обеспечение широкого ряда строительных систем (возможно, почти всех), так как очевидно, что мы можем проектировать только на неопределенное время. Времена, когда архитектор мог проектировать постоянное сооружение на определенный, твердый период времени, миновали. Если нам нужно по-настоящему действенно обеспечить функциональную сторону сооружения, мы должны проектировать с учетом возможных изменений даже в сооружениях, которые рассчитаны на относительно небольшой период эксплуатации.