Освобождение от диспетчерских функций - журавль в небе. А под эти разговоры упустили борьбу с бюрократизмом, создали неверную ситуацию, когда один «знает все», остальные ничего. Кто-то придумал госзаказ, пусть выйдет на трибуну и расскажет, какие силы подвигли его на такое «изобретательство».
Реорганизация проводилась без гласности, все непонятным образом перемешали, вместе не подумали. Были дельные предложения у многих специалистов, но они не достучались до руководства. Партком не пытался им оказать поддержку.
Дьяконов. 1987 год был трудным. Партком был тем органом, который мог бы объективно повлиять на руководство Госплана, помочь ему избежать ошибок.
По госзаказу, например, был проявлен субъективизм. Через неделю стало ясно, что допущены серьезные ошибки. Виду надо было признать это, хотя бы задним числом. Почему проект госзаказа было не продебатировать в Госплане и в печати?
Возникли трудности в отраслевых отделах, которые сократили в 5-7 раз. Мы принижены, лишились поддержки больших групп специалистов. В нашем отделе осталось два подотдела на четыре отрасли. Функционального принципа не получилось как внутри Госплана, так и вне его. Где бюро Совмина? Как давали поручения зампреды Совмина зампредам Госплана, так и дают. Только численность у нас забрали. Шестой этаж (Талызин) создал мощный контроль на выходе, такой же заслон на входе надо поставить.
Критика заглохла, люди притихли, а нам нужен спор, творческая атмосфера, чтобы не было единомыслия по команде сверху. Меня тянет работать по- старому, как мы работали при Байбакове.
Ласкин. Будет ли польза от новой структуры управления? Думаю, что нет. Потому что постановление о Госплане никто, кроме нас не читал.
Крылков. Госплан с 1921 года. И во время перестройки надо вести дела, соблюдая накопленные традиции, отдавая приоритет общегосударственным интересам, подавляя микроб ведомственности.
На первый план в нашей работе выходят проблемы снижения себестоимости и роста прибыли. Поэтому планировать эти показатели необходимо во всех отраслях и видах деятельности, включая материально-техническое снабжение и торговлю. Везде требуется повышать уровень экономической эффективности.
Взаимодействие отделов в новых условиях надо налаживать, но перед перестройкой структуры следовало бы руководству и парткому организовать серьезное обсуждение.
Талызин. Мы анализируем нашу деятельность в период подготовки к XIX партконференции. За прошедшие два года сделан значительный шаг вперед. Положительные сдвиги произошли в сельском хозяйстве. Возрос авторитет страны.
На эти годы пришлись небывало трудные условия, новые негативные факторы. Сократились мировые цены на нефть, что повлияло на уменьшение импорта. Большие потери вызвала Чернобыльская трагедия. Осложнилось финансовое положение. Мешают инерция, медленный поворот к ресурсосбережению.
Для каждого работника Госплана решения XXVII съезда и перестройка стали кровным делом. С участием наших специалистов подготовлен пакет документов по перестройке управления экономикой, проект плана-88, совершенно другого плана, не похожего на другие.
Сейчас время нагрузочное. Мы должны помочь министерствам и Госпланам республик в обеспечении хозяйственной реформы. Это наше кровное дело. Надо также прорабатывать вопросы перевода республик на хозрасчет.
В этом году надо представить Концепцию-2000. Пока намечается в ней недостаточная отдача, ресурсов требуют слишком много. Как попасть в точку, еще требуется найти!
Пора обсудить узловые проблемы проекта плана-89, чтобы не нарушать закона о предприятиях, решить вопросы сбалансированности планов, экспорта- импорта, товарооборота и другие. Пора от слов переходить к делу.
11.2.1988. Рыжков на коллегии объявил, что политбюро приняло решение сделать перестановку кадров. Председателем Госплана СССР был назначен
Ю.Д. Маслюков, работавший 2,5 года зампредсовмина по оборонной промышленности, куда его перевели из Госплана. Талызин, 2 года и 3 месяца «перестраивавший» Госплан и советскую плановую экономику, был поставлен возглавлять «сильную» социальную политику в качестве зампредсовмина, как имеющий опыт вразвитии космической связи и почтовыхуслуг и прошедший «закалку» в Госплане.
Рыжков. Юрия Дмитриевича Маслюкова вы хорошо знаете. За время работы в Совмине он набрался дополнительного опыта и масштабности, что позволит ему вести дело так, как полагается.
Задачи вам известны. Какие трудности стоят перед Госпланом?
Огромная работа проводится в области перестройки экономики. Госплан должен занимать в ней ведущую роль. Главное найти сочетание планового начала и раскрепощения предприятий. Найдем золотую середину - дела пойдут лучше.
Законом мы открыли возможности прямых отношений предприятий, их конкуренции и состязательности. Осенью отказывались от прав, а сейчас говорят, задушили. Драматизировать ситуацию не надо. Но мы действительно не умеем работать по новой системе. Для этого надо повернуть мозги, поменять подходы, не теряя плановых рулей, создавать предпосылки для экономической жизни по-новому.
