«Попытки найти генетические маркеры, ассоциированные с любым уровнем IQ, в настоящее время не привели к удовлетворительным результатам: объясняемая ими разница не превышает нескольких единиц в результатах тестов. Но известны генетические маркеры, достоверно ассоциированные с высоким уровнем интеллекта (IQ>170). Таким уровнем интеллекта обладает всего лишь 0,03% всех людей. Многочисленные исследования показали, что несколько генов связаны с высоким IQ (больше 170), например, варианты генов PLXNB2, GMPR, OR6Q1 и другие»[39]. Хотя пока генетический анализ в части прогнозирования интеллектуальных, креативных и иных способностей еще только развивается, с большой вероятностью уже скоро мы увидим значимый прогресс в этой сфере.
Это касается не только выявления талантов – мы, несомненно, увидим прогресс и в выявлении недостатков или слабых мест у людей. Генетики уже обнаружили варианты генов, которые связаны с альтруизмом, цинизмом и другими особенностями психики[40].
Таким образом, генетический анализ в недалеком будущем может помочь избежать неподходящей работы. Возможно, мы даже сможем наконец избавиться от циничных политиков (если конечно произойдет такой маловероятный сценарий, при котором политики сделают результаты своих тестов публичными).
Тестирования/исследование мозга (МРТ, ЭЭГ):
Прогресс нейрофизиологии, в том числе методов исследования головного мозга, также открывает большие перспективы в определении способностей и талантов человека.
Как сообщает Wall Street Journal[41], ученые, участвовавшие в одном из исследований, поручили десяткам хирургов и хирургов-стажеров пройти тестирование навыков, которое обычно используется при сертификации. Пока участники выполняли тест, который включает в себя вырезание точных узоров, исследователи наблюдали за их мозгом с помощью зондов в шапочке, надетой на голову. Все время выполнения теста алгоритм анализировал и интерпретировал активность мозга испытуемых и делал выводы, насколько опытным, по его мнению, был человек.
Примечательно, что полученные таким образом данные о мозге оказались невероятно надежными, и в исследовании утверждается, что система лучше определяла уровень навыков участника, чем результаты самого упражнения по резке.
Личностные тесты:
По данным журнала Psychology Today, около 80% крупнейших компаний из списка Fortune 500 используют личностные тесты для отбора кандидатов на должности высшего уровня[42]. Хотя этичность проведения таких тестов корпорациями вызывает споры, никто не против их использования на индивидуальном уровне.
Личностные тесты определяют предрасположенности человека, но не глубину таланта или потенциальные способности. Кроме того, предрасположенности могут не совпадать с личными интересами (но их реализация все равно может быть полезной для общества). Несмотря на эти недостатки и ограничения, личностные тесты, если использовать их в сочетании с генетическими и сканированием головного мозга, могут значимо дополнить картину личности, в том числе помочь человеку в самопознании и самоопределении.
Наиболее популярный личностный тест в настоящее время – тест Майерса-Бриггса (MBTI)[43]. Он основан на известной теории психологических типов, предложенной швейцарским психиатром Карлом Юнгом еще в 1921 году. Один из принципов этой модели заключается в том, что у каждого из нас есть врожденное стремление к росту, а сам рост во многом зависит от индивидуального понимания того, как мы действуем в мире.
Личностные тесты могут помочь определить, к каким занятиям мы предрасположены и как мы взаимодействуем с другими людьми. Корпорации используют их в том числе для формирования наиболее эффективных команд – менеджеры, собирающие команду, могут сверяться с результатами тестов, чтобы убедиться, что типы личности их сотрудников не конфликтуют, а сильные и слабые стороны дополняют друг друга.
Крупнейший в мире хедж-фонд Bridgewater Associates, чьи активы составляют около 150 миллиардов долларов, использует для формирования команд собственный тест, который называется PrinciplesYou. Его можно бесплатно пройти на сайте. Основатель Bridgewater известен как визионер в области построения эффективных меритократичных команд, и результаты его компании говорят сами за себя. Вероятно, в будущем все больше команд и бизнесов будут строиться на принципах максимальной взаимодополняемости и синергий между сотрудниками.