Дмитрий Устинов. Главком советского ВПК полностью

Конвейер сборки автоматов ППШ-41 на автомобильном заводе имени Сталина. Москва, 1942. Фотограф С. М. Гурарий. [РГАКФФД]

Поточное производство – это прогрессивный способ организации производства, характеризующийся расчленением производственного процесса на отдельные, относительно короткие операции, выполняемые на специально оборудованных, последовательно расположенных рабочих местах – поточных линиях.

Строго говоря, переход к поточному методу производства начался даже раньше, еще в 1941 году, когда при личном участии Дмитрия Устинова было налажено поточное производство стрелкового оружия. В конце декабря 1941 года нарком работал на производившем стрелковое оружие заводе № 74 (ныне «Ижмаш») с бригадой специалистов. Жили они прямо на заводе, а «кабинет» народного комиссара вооружений был оборудован в бытовке рядом с производственными помещениями. Такие условия работы были для Устинова вполне привычными. Его заместитель В. Н. Новиков вспоминал:

«Если он приезжал на завод, даже на короткий срок, допустим на 5–10 дней, то брал полностью бразды правления заводом в свои руки: командовал и цехами, и аппаратом наркомата, давал указания другим заводам, подключая их в помощь тому, где он находился»[171].

На одном из совещаний с участием наркома начальник кузнечного цеха И. Ф. Белобородов, будущий директор «Ижмаша», пожаловался на состояние кузницы завода, которая тормозит все производство:

«– Кузница оборудована слабо, товарищ нарком. Агрегаты у нас маломощные. Обеспечить основные оружейные цеха заготовками в количестве, которое им сейчас необходимо, мы не можем, как ни бьемся.

– А что предпринимается, чтобы выправить дело?

– Постоянно ремонтируем, обновляем узлы и детали.

– Ну и какой эффект?

– Да небольшой, товарищ нарком! Опять ломается, выходит из строя. А главное – одноручьевая штамповка нас заела совсем.

– Так что же вы латаете кузницу, будто это тришкин кафтан?

– А что же делать?

– Надо новую кузницу!

– Так где ж ее взять, товарищ нарком?

– А сами неужто не можете сделать? Ведь у вас прекрасные головы и руки. Проектируйте новое оборудование, металлургам дадим задание изготовить. Договорились? Так и решим»[172].

Через несколько месяцев новая кузница была готова, что позволило кузнечному цеху перейти на многоручьевую штамповку.

Но этим преобразования не ограничились. Нарком решил распространить поточный метод и на другие цеха завода, для чего в корпусах были смонтированы 75 конвейеров и транспортеров, общая длина которых составляла 166 метров. Эти системы работали с учетом ритма работы сотрудников предприятия, а управление ими было автоматизировано. На рабочих местах смонтировали сигнальные приборы, учитывавшие затрачиваемое на те или иные операции время. Перевод производства на поток сократил производственный цикл, снизил себестоимость и позволил сдавать продукцию не только по суточным графикам, но и по двухчасовым, а порой – и по часовым. Затраты времени на производство одной винтовки сократились почти на треть – с 13 до 8 человеко-часов. Уже вскоре после внедрения нового метода завод увеличил производство винтовок в 5 раз, а концу 1942-го года, спустя год после приезда наркома, – в 9 раз. Ежесуточно завод выпускал достаточно винтовок, чтобы вооружить целую стрелковую дивизию. В 1942 году НКВ начал активно внедрять поточный метод на артиллерийских заводах и других предприятиях военно-промышленного комплекса. Для этого в помощь руководителям производств регулярно направлялись заместители наркома, которые помогали директорам перестроить работу на новый лад. На заводах создавались более узкоспециализированные цеха, по-новому размещалось оборудование и т. д. Уже вскоре производство артиллерийских и авиационных орудий было поставлено на поток. Идея поточного производства, конечно, не принадлежала Дмитрию Устинову. Но именно благодаря ему этот прогрессивный метод применили сначала на заводе № 74, а затем распространили на другие предприятия отрасли, в том числе артиллерийские.