Несмотря на печальные продажи первой «Додо Пиццы» в Брашове (чуть больше тридцати тысяч долларов — около двух миллионов рублей), Болокан немедленно связался с Immochan и предложил открыть свою точку на фуд-корте. Ему так же быстро отказали. Фуд-корт в подобном месте предназначался только для известных брендов.
В марте 2015 года раздался звонок: «Вы еще готовы размещаться у нас? Если да, то надо открыться за месяц». Болокан сначала ответил «да!» — и только потом стал думать, как это можно сделать. Решение, казалось, безумное: предприниматель, у которого есть убыточная пиццерия и нет капитала, бросается в авантюру по запуску еще одной точки. С жестким дедлайном и перспективой огромных штрафных санкций, если этот дедлайн будет сорван. Договор предполагал штраф в пятьсот евро за каждый день просрочки.
Ему пригодился весь приобретенный прежде опыт, все связи и все выученные уроки — шишки, набитые при строительстве «Брашов-1». Еще, конечно, помогал блог «Сила ума». Своих денег у Болокана уже не осталось, поэтому Овчинников использовал блог и свой авторитет, чтобы найти партнеру инвестора. «Ниже публикую инвестиционное предложение от Серджиу Болокана. Хотите мое личное мнение? Да, инвестировать», — написал он, и инвестор нашелся почти мгновенно. Предприниматель из Челябинска инвестировал сто тысяч долларов в открытие Dodo Pizzа Express — формата «Додо», адаптированного для фуд-кортов.
Болокан тем временем пытался найти оборудование и привезти его максимально быстро. Работал по пятнадцать часов в день и все равно пил валерьянку на ночь, чтобы хоть немного успокоиться и уснуть. Он семь лет ввозил в Румынию самые разные товары и теперь сумел отыскать по всей Европе — от Италии до Великобритании — все необходимое, доставить его и построить Dodo Pizzа Express даже не за месяц, а за двадцать два дня. Пиццерия открылась с опозданием на четверо суток, но по вине самого торгового центра, который не успел подвести вентиляцию. Штраф платить не пришлось. Наоборот, в качестве компенсации за задержку «Додо» позволили не платить аренду за первый месяц работы.
Пиццерия «Брашов-2» разместилась на месте, отведенном изначально под McDonald’s. Корпорация в этот момент проводила реструктуризацию: выкупала точки у франчайзи, чтобы отдать их мастер-франчайзи в Румынии. В суматохе о проекте открытия в новом торговом центре в Брашове, кажется, просто-напросто забыли. Администрация молла не желала запускаться с «дырками» на фуд-корте. Так маленькая «Додо» за счет мотивации, скорости и опыта заняла место фастфуд-гиганта в центре, который ежедневно посещали почти двадцать тысяч человек — или семь процентов населения Брашова.
В день открытия Болокан стоит на фуд-корте и наблюдает картину, которой ему прежде видеть не доводилось: очередь в свою пиццерию. Люди постоянно подходят, спрашивают, выбирают и — покупают! Слева от «Додо» — KFC, справа — Starbucks. Да, у конкурентов больше клиентов. За всемирно известными куриными крылышками выстроились двадцать человек, а в его «Додо» — пять-семь. Но все же это настоящая очередь. Его пиццерия стоит рядом с самыми успешными и крупными транснациональными сетями — и выглядит достойно! Необыкновенное чувство. Теперь все это: сугроб в Сыктывкаре, лишние сто тысяч евро, потраченные сверх плана на запуск первой пиццерии, последующие потери, постоянный стресс — кажется очень непростым, дорогим и эффективным бизнес-образованием. Оно привело Болокана сюда — к «Брашов-2», первой прибыльной пиццерии «Додо» за границей.
Внезапный поворот судьбы поправил дела и в первой пиццерии. Болокан жаловался Овчинникову, что весь остальной фастфуд, включая знаменитые международные бренды, не выдает чеки и работает «в серую», а то и «в черную» — и потому выставляет цены куда ниже, чем «Додо». Неожиданно румынское правительство провело радикальную реформу, снизив налог на добавленную стоимость с двадцати четырех процентов до девяти. И в то же время настолько же радикально ужесточило контроль за уплатой этого налога.
