Федор с женой и детьми заходит в кафе «Андерсон» на Пушкинской. Погожий выходной день — логично, что семья пришла позавтракать в кафе, чтобы потом пойти гулять по весенней Москве. Но семейного завтрака не получилось. Здесь Овчинникова уже ждет Вырыпаев. Семья садится за один стол, а двое мужчин — за другой.
Они смотрят друг на друга и замечают, что оба выглядят довольно помято. Им все понятно без слов: надежда на спокойное развитие бизнеса вчера рухнула в одночасье. Надо оценить ситуацию и искать выход.
Вырыпаев уже все подсчитал. Денег остается месяца на три, при хорошем раскладе — на четыре. Но на хороший рассчитывать не стоит, потому что расходы резко увеличились. На один только ремонт нового московского офиса ушло уже десять миллионов рублей, а его аренда каждый месяц обходится в полтора миллиона. Если избавиться от офиса, убытки сократятся сразу на треть (компания сжигает от четырех до пяти миллионов ежемесячно). Но отказ от аренды грозит большими штрафами. Лучше уже сейчас ввести мораторий на наем новых людей, а может, и подумать об увольнениях.
Где искать деньги? Оба сходятся на том, что идти к фондам сейчас уже бессмысленно. Компании, которой отказал крупный фонд с репутацией, привлечь деньги намного сложнее, по крайней мере быстро и на нормальных условиях. Да и не так много фондов в России, все они уже знают о «Додо» — и никто не торопился выходить на сделку. Значит, надо искать частные деньги, позабыв пока про амбиции и привлечение статусных международных инвесторов. Кирилл смотрит на Федора с осторожной надеждой и спрашивает: есть ли у него кто-то на примете? Овчинников уверенно отвечает: «Да, конечно. Сейчас обязательно кого-то найдем».
Встреча вселила в Вырыпаева некоторое спокойствие. Он не знал, что на самом деле реальных вариантов у Федора не было. Тот лихорадочно пытался вспомнить хоть каких-то знакомых, способных вот так быстро и с ходу расстаться с суммой в несколько миллионов долларов. И на ум ему пришел только один.
Когда-то Федор опубликовал в РБК, крупнейшем издании о бизнесе, колонку про свое правило «минус один». Сразу после этого он получил письмо от предпринимателя по имени Евгений Найденов: понравилась идея колонки, был бы рад познакомиться.
Они встретились в пабе, пили пиво, болтали про свои родные города — Сыктывкар и Калининград, про предпринимательский опыт и кризисы в бизнесе, про рок, который любил Найденов, и панк-рок, близкий Овчинникову. Находили пересечения и общности — а их оказалось немало и в бизнесе, и в личной жизни.
Выяснилось, что у Найденова был для встречи и деловой интерес. Его бизнес — популярный во всем мире музыкальный онлайн-сервис Ultimate Guitar — приносил немалые деньги, и предприниматель искал возможности для инвестиций. А про «Додо» тогда говорили все вокруг.
Пообщавшись с Федором, Евгений решил, что тот — настоящий «рок-н-ролльщик». Не только в смысле музыкальных вкусов, но и в том, как ведет бизнес: не идет очевидными путями, везде ищет новое, рискует по-крупному. Открывает пиццерии в Америке и Китае, штурмует Москву, развивает свои технологии… Прямо на встрече Евгений понял, что в такого по-хорошему безумного предпринимателя он бы точно инвестировал.
