Федор стоит перед экраном, на котором демонстрируется большое дерево на зеленой лужайке — символ роста и процветания. Как обычно по понедельникам, утром — в восемь тридцать! — в офисе проходит еженедельная встреча с сотрудниками.
Овчинников придумал такие встречи, чтобы заряжать команду в начале рабочей недели и делиться важными новостями. И организовал в интернете трансляцию, чтобы участвовать можно было виртуально из любого города. Следуя своему кредо, он сделал эти трансляции открытыми для всех; таким образом, о новостях, планах и проблемах управляющей компании могли узнать не только, например, франчайзи и инвесторы, но и вообще все желающие, включая конкурентов.
И вот теперь несколько десятков человек сидят в зале и слушают основателя компании. «Поднимите руки, кто знает про нашу опционную программу», — просит он. Пара человек, включая Андрея Петелина, уверенно поднимают руки. Еще пятеро делают это как-то нерешительно. Все остальные растерянно улыбаются.
Видно, что Овчинникову становится немного обидно. Он выделил на опционную программу собственные акции, раздал их десяткам сотрудников, хотел таким образом создать команду настоящих партнеров, чтобы ключевые менеджеры относились к компании как к своей — и не только метафорически. И вот, оказывается, многие просто-напросто не понимают своего счастья. «Довольно мало, — удивляется Федор, оглядывая зал. — Я вижу, даже некоторые, у кого есть опционы, не подняли руки».
Развивая опционную программу, Овчинников постоянно напоминал себе, что не стоит ждать от сотрудников слишком уж большого энтузиазма. В конце концов, почти никто из них не инвестировал в акции или индексные фонды, а в российском бизнесе опционные программы оставались экзотикой. Только сотрудники самых крупных айти-компаний вроде «Яндекса» понимали их ценность. Но это немудрено: акциями «Яндекса» торговали на бирже, и каждый мог увидеть, сколько они стоят, мог их купить или продать. «Додо Пицце» до подобного было еще далеко.
Это все не значило, что опционная программа не нужна. Федор верил, что в бизнесе только партнерство приносит долгосрочный успех. А что может быть лучше для построения партнерских отношений с сотрудниками, чем превращение их в реальных совладельцев бизнеса? Да, небольшие доли в компании не давали возможности влиять на стратегические решения, но они позволяли людям заработать — на дивидендах или на продаже акций. Ведь даже небольшие пакеты акций через десять лет могли бы стоить сотни тысяч, если не миллионы долларов.
Овчинников начал системно раздавать опционы в 2014 году, незадолго до старта краудфандинга, когда «Додо» не исполнилось и трех лет. Тогда ему еще только предстояло зарегистрировать головную компанию на Виргинских островах, чтобы оформить опционы юридически. Но Федора это не остановило: он вручал сотрудникам «сертификаты на акции». Их получили в общей сложности десять человек — от лидера команды по контролю качества до тренера учебного центра. Пока это были просто обещания Овчинникова передать им акции в будущем — но зато за такие «акции» не взималась плата, не требовалось достигать каких-то бизнес-показателей, чтобы их получить, и компания практически не ограничивала их обращение. Более лояльные условия придумать сложно.
