Наконец, 25 мая 2005 года случилась та самая авария, когда большая часть Москвы и соседние с ней области были обесточены на два дня. Этот энергоколлапс уже в полной мере стал результатом потери надёжности диспетчерского управления в ходе его реструктуризации. Об этом серьёзном упущении демократических властей и его лично Чубайс проговорился в книге Бермана, посвящённой его персоне. Оказывается, в 1999 году он обнаружил, что никаких инструкций или постановлений для диспетчеров в энергетике не существует. Вся надёжность диспетчерской системы держалась просто-напросто на честном слове. Таким образом, герой – самоучка посчитал, что вскрыл страшную тайну советской энергетики, откуда, по его мнению, этот порок проистекает. Его можно простить: он мало что знает о прошлом отрасли, которой взялся рулить. Мы же с институтской скамьи знали, что в энергетике, а тем более в её мозговом центре, решающим в считанные секунды судьбы людей и целых регионов, действует железная военная дисциплина. Когда демократы создали вместо министерства аморфное объединение РАО «ЕЭС России», да ещё ускоренными темпами начали переводить его полностью на руководство только финансовыми потоками, многое было порушено.
Как говорилось в духе старого рефрена из анекдота: «И тут пришёл Чубайс и опять, по незнанию, всё испортил». Авторы с осторожностью поясняют кураж в этом деле своего героя. «До реформы все знали, – рассказывают они. – Главный рубильник страны (и где они такое старьё, даже образ откопали? –
Эти люди, совсем далёкие от объекта, который взялись анализировать, и то понимают одну из трудностей в решении вопроса диспетчеризации в отрасли в новых послереформенных условиях. А её руководитель даже и думать о ней забыл. Главное – покуражиться над дураками, покорно выполняющими все его выходки, и потешить тем свою душу разухабистого гуляки. «Я тупо пошёл по самому простому пути, – откровенно поясняет он свои преобразования. – Я решил, что нужно вырвать всю диспетчерскую вертикаль отовсюду и уложить её в единую компанию. Вертикаль была на трёх уровнях: ЦДУ, семь объединённых диспетчерских управлений и региональные управления в каждом АО-энерго. А на сегодняшний день почти все диспетчера России, работают в одном юридическом лице – в «Системном операторе» и подчиняются командам из Москвы в рамках трудовой дисциплины. Ты подчинённый, я начальник, будешь делать то, что я сказал. Не нравится – будешь завтра уволен, до свидания».
И летописцы подвигов Нью-Геракла спокойно переводят дух. Ну, слава Богу, и Чубайсу! «Выходит, риск энергетического кризиса по вине какого-нибудь диссидентствующего диспетчера за время реформы не просто снизился. Он приблизился к нулю». А вот их герой так не думает и на всякий случай подстелил для своих подчинённых, поставленных им в сложное положение, соломку. Впервые в истории энергетики предусмотрено страхование неверных действий диспетчеров, которые могут привести к большим убыткам в народном хозяйстве. То есть он нагородил трудностей и глупостей, а расплачиваться за это будем мы с вами.
Я думаю, знающий читатель уже заметил, как того сам не понимая, незрелый реформатор разрушил две главнейшие технологические связи и в этом тончайшем деле диспетчеризации громадной ЕЭС. Во-первых, и это самое главное, новатор даже не вспомнил в своём раже преобразователя о самой главной ступеньке в этой системе – об основном исполнительном органе: дежурном инженере электростанций и электросетей. Выпал из этой цепочки и бывший диспетчер энергосистемы. На долю совместных усилий этих тружеников на производстве приходилось более 90 % всех решений вопросов в ЕЭС по ликвидации в энергосистеме аварийных ситуаций, по ведению в них надёжных и эффективных режимов, по выводу оборудования в ремонт. Теперь их взаимодействие должно быть определено рыночными отношениями, что практически сделать крайне сложно. Поэтому так долго и не начинает работать на полную катушку рынок в генерации, что, может быть, и спасает нас от безудержного роста стоимости электроэнергии.
