Раньше это было единое целое, на которое работали одни и те же системные службы: релейной защиты, автоматики, теплового оборудования, электрических и тепловых режимов и т. д. Да над ними ещё стояло общее начальство – руководство регионального объединения, находящее решение в аварийных ситуациях. Теперь и эти важнейшие подразделения, и электрический начальник региона практически устранены из-за отсутствия, по мнению реформатора, большой в них надобности. А эти все факторы для регулирования работы такого сложного организма значительно важнее, чем поднять уровень единоначалия Чубайса во всех звеньях Системного оператора. В. Кудрявый так оценивает эти изменения: «В результате режимная и схемная компетентность диспетчеров в новой структуре управления потеряла очень важный аспект – точность исходной информации и фактор времени в проведении плановых работ, особенно в ликвидации внезапных отключений энергообъектов. Это как в армии при проведении операции не иметь разведывательных данных о силах и средствах противника». Дополнительные трудности для принятия решения диспетчерами возникают при преодолении имущественных барьеров различных собственников энергообъектов в регионах.
Повисли в воздухе этой важной системе управления новые объединения типа ОГК и ТНК. Произошёл разрыв в проведении регулирования режимов их крупных электростанций, не позволяющий эффективно участвовать в нём как самим компаниям, так и региональным диспетчерским службам. Оба эти органа значительно удалились от объектов управления и от ответственности за энергоснабжение регионов.
Как написал один специалист: «То, что реформа в том виде, как она проводится, губительна для всей энергетики России, экспертам было ясно задолго до майской аварии, а после неё в этом убедились все, ситуация только ухудшается, положительных результатов пока никто не видел. Тем не менее, никаких выводов не сделано, реформы идут и даже ускоряются». Соответственно продолжают страдать потребители от постоянных перебоев электропитания. Из-за ослабления региональных структур ОАО «Холдинг МРСК» открылся доступ к управлению различным жуликам, которые становились собственниками или арендаторами небольших частей сетевого хозяйства и создавали территориальных сетевых организаций (ТСО). В период с 2008 по 2012 год их количество выросло с 450 до 3242 (более чем в 7 раз). Они получили доступ к огромным средствам практически без особой отдачи. Рост выручки ТСО за данный период составил 240 % (в 2 раза больше, чем у МРСК), достигнув 130 млрд. рублей. Дополнительное обременение региональных потребителей по этой причине составляет уже около 50 млрд. рублей ежегодно.
Можно привести ещё несколько примеров снижения надёжности электроснабжения потребителей. В Петербурге 20 августа 2010 года почти на сутки отключалась подача электричества в громадных масштабах. Остановилось метро. Не работали светофоры, даже телефоны. Эта катастрофа отразилась на жизни двух миллионов горожан и более 500 тысяч областных жителей. Началось эта авария с подстанции «Восточная», где велась реконструкция. Неожиданно отключилось сразу четыре работающих выключателя и пошло.
Самое интересное, что уже на следующий день Министр энергетики Шматко заявил, что человеческого фактора в аварии не было, а причины мы устанавливаем. Вот это специалист! Не зная даже, почему всё развалилось, он уже нюхом чувствует, что виновных здесь нет. В этом вся сущность сегодняшних руководителей. Первое их качество – трусость. Скорее отрапортовать, что никто не виноват, чтобы самому не попасть в их ряды. И это также порождение пороков власти. Не занимаясь подготовкой специалистов высочайшего уровня, она и не жалеет тех, кто работает даже в правительстве и снимает их с работы, даже не называя причин. За 25 лет сменилось уже 13 министров в энергетике. Разве при такой кадровой чехарде на самом верху можно мечтать о стабильной работе отрасли. Брали бы хотя бы пример с первого руководителя, хотя он как раз и меняет их, как перчатки.
Второе – полное отсутствие знаний. Каждому мало-мальски сведущему в системных делах энергетику понятно, что только начало аварии может возникнуть из-за технических неисправностей. Ну, где-нибудь ещё техника подвела. Но такое катастрофическое её развитие может быть только рукотворным. Недопустимо долго разворачиваются резервные агрегаты. Непродуманно сформирована схема резервирования при проведении ремонтных работ. Неправильно выбраны параметры на устройствах автоматики и защиты. Медленно работала диспетчерская часть по восстановлению электропитания. Где-то вылезли узкие места в электросетевом хозяйстве, которые своевременно не устранили руководители энергосистемы. И так далее, и так далее. Да и тот факт, что через день министру ещё не ясны причины происшедшего, говорит о нижайшем уровне квалификации его и аппарата министерства.
