Истинная цель сервиса – делать людей счастливыми. Полагаю, что это особенно верно в наши дни, когда шестеренки, приводящие в движение общество, нуждаются в как можно более обильной смазке. Дух обслуживания как раз может сыграть роль этой социальной смазки – в отношениях с друзьями, в вашей собственной компании, с другими фирмами и в обществе в целом. К обслуживанию сводится все, что угодно. Его можно увидеть и в международных отношениях: государство, не считающее нужным демонстрировать другим готовности к услугам, может стать изгоем или по меньшей мере заслужить неприязнь остального мира. Возвращаясь к теме, можно сказать, что оказание услуги – это прежде всего хорошие манеры, дружеская улыбка при встрече в коридоре с другим человеком.

Качественный сервис – довольный клиент

Сервис – важнейшая составная часть бизнеса, который без него и бизнесом-то не является. В этом смысле обслуживание – это своего рода долг каждого бизнесмена. Но если для вас это всего лишь долг, нечто такое, что вы делаете потому, что это нужно делать, то вскоре выяснится, что это очень скучно. А ваша скука обязательно передастся потребителям.

Предоставить услугу значит угодить потребителю и при этом самому получить удовлетворение. Именно в таком обоюдном удовлетворении заключается смысл сервиса. Следует сосредоточить энергию на достижении выдающегося уровня обслуживания, поскольку это отправная точка, с которой начинается бизнес в подлинном смысле слова.

Обслуживание начинается с улыбки

Обеспечение достойного сервиса чрезвычайно важно для успешного развития любой компании. Оно может выражаться в разных формах – например, быстрого ремонта при поломке или стремлении более тщательно и скрупулезно выполнять повседневную работу и т. д.

Между тем, мы часто забываем о главной форме обслуживания – улыбке. Допустим, к вам в магазин пришел покупатель. Вы не имеете понятия, что это за человек и откуда он взялся, но приветствуете его улыбкой. Вроде бы мелочь, но я уверен, что тем самым вы сообщаете посетителю о своей открытости, помогаете ему поверить вам и, по большому счету, вносите серьезный вклад в развитие компании.

Прежде всего думайте о том, что вы можете для них сделать

Если вы управляете бизнесом, вам следует рассматривать всех членов общества как своих потребителей, а свою компанию – как существующую ради их блага. Мы изготавливаем товары, предлагаем их обществу и обогащаем жизнь людей, способствуя таким образом прогрессу общества и культуры. Одновременно нам предлагаются товары, сделанные другими людьми, которые, в свою очередь, улучшают нашу жизнь. Чувство обоюдного удовольствия, проистекающее из обмена услугами, есть первооснова здорового общества.

Основная трудность в бизнесе заключается в том, чтобы понять: сколько можно уступить покупателю, чтобы компания все же получила достаточную прибыль? Если забыть о щедрости и стремиться лишь к тому, чтобы получить как можно больше для себя, наши предприятия вряд ли добьются процветания. Если компания старается отдать больше, чем получает во взаимоотношениях с обществом, то она находится у него на службе. Я думаю, что правильно организованное общество – то, которое поощряет этот дух взаимного служения как в корпоративном управлении, так и в личной жизни каждого человека.

Оказание услуг должно вознаграждаться

Занимаясь бизнесом, мы часто употребляем такие выражения, как «особые условия» или «специальная скидка». Но ведь мы не можем просто так дать кому-то специальную скидку. Кто-то предоставляет кому-то особые условия, потому что ожидает чего-то взамен. Могут найтись несколько человек, которые снизят для вас цену, вовсе не рассчитывая на ответные действия, но большинство так не поступит. Обычный человек рад оказать услугу, понимая, что может это сделать и вдобавок получить определенную прибыль. Я думаю, это вполне естественный подход. Оказание услуг без получения чего-нибудь взамен – это уже не бизнес, а благотворительность. Не думаю, что хоть кто-нибудь управляет своим бизнесом как благотворительной организацией.

Мы, компания Matsushita Electric, тоже разными способами вносим вклад в жизнь общества и способны на это лишь потому, что получаем разумную прибыль. Делай мы то же самое, не имея прибыли, мы не смогли бы платить налоги и скоро обанкротились бы, причинив большие беды акционерам, сотрудникам и обществу. Только так и никак иначе. Тем не менее многие представители общества не понимают этого простейшего правила, что является одной из причин, ввергающих компании в серьезные неприятности.

Уменьшайте нагрузку, организуйте сервис правильным образом
Перейти на страницу:

Поиск

Похожие книги