Кроме того, практикуется нарушение всех видов внутренних обязательств перед персоналом, а часто и просто классический обман. Особенно в случае с выплатой бонусов. Делается это просто. Умышленно создается чудовищно сложная система мотивации, разобраться в которой рядовой сотрудник самостоятельно толком не может. И чем выше кукловодческие способности главного манипулятора и его приближенных, тем мудренее системы мотивации в различных подразделениях.
Масса различных магических коэффициентов и показателей эффективности и постоянное жонглирование ими делают получение обещанных бонусов практически невозможным. Их гарантированно получают только «особы, приближенные к императору» и привилегированные подразделения. Остальных просто «кидают», причем каждый год. Классический способ: за пару месяцев до конца года меняется система мотивации, делающая получение годового бонуса, на который трудились весь год, недосягаемой мечтой. С демотивированными и возмущающимися сотрудниками быстро расправляются и заменяют их новыми, которые еще «не в теме».
Махровым цветом цветут двойные стандарты. Например, за выполнение одного и того же функционала в конкретном проекте региональный сотрудник корпорации может получать 30 000 рублей, а его московский коллега – 450 000 рублей, то есть в 15 раз больше. Хотя их эффективность может быть примерно одинаковой.
Вообще, в системе манипулятивного менеджмента, независимо от степени профессионализма, вы рано или поздно все равно окажетесь виноватым. Потому что она изначально рассчитана на периодическое «опрокидывание» всего персонала. Разумеется, за исключением особо привилегированных персонажей.
Поэтому, если вы простой смертный, целесообразно делать ставку не на вертикальную карьеру, а на горизонтальную. Должность свою вы все равно рано или поздно потеряете, а вот уникальные опыт, знания и навыки позднее можно в другом месте конвертировать в настоящий, собственный успех в своем деле. Если вас не интересует собственный успех в своем деле, то можно «просто работать». А когда этой «работы» не станет, найти новую «работу», в другом месте.
Ценность корпоративного опыта
Только свое дело может дать свободу.
Не деньги. Не власть. Не знания. Свое дело.
Пока вы в корпорации, никакого своего дела у вас быть не может – это чужое дело, и вы в нем участвуете. Вы живете чужой жизнью, по чужим правилам. И расплачиваетесь своим временем и своей энергией. Однако в корпорациях можно и нужно трудиться и набираться опыта, если адекватно воспринимать все происходящее в них и грамотно выстраивать стратегию своего поведения. Опыт можно получить колоссальный, если не позволить себя зомбировать и навязать вам сектантскую картину мира. Но нужно четко понимать, до какого уровня можно подняться, и чем, рано или поздно, закончится ваша корпоративная карьера.
Чтобы сохранить адекватную картину мира, трудясь в корпорации, особенно важно относиться к той информации, которая циркулирует внутри нее, крайне осторожно. Все сотрудники корпорации, как правило, утопают в океане фрагментарной и бесполезной информации, но при этом почти никто из простых смертных не понимает реальную картину и не в состоянии адекватно реагировать на ситуацию, не говоря уже о том, чтобы действовать грамотно в долгосрочном плане.
Я абсолютно согласен с Денисом Соколовым, который утверждает: «Никакие реальные стратегии корпорации никогда не раскрывают. Эта информация закрыта даже для сотрудников самих корпораций. Никто никогда не расскажет, по каким реальным показателям оценивается успех или провал. Об этом знают единицы, не говоря уже о деталях того или иного метода».
«Если корпорация закрывает доступ к собственным принципам работы, то эта информация 100 % не попадет в книжки по менеджменту, а значит, к конкурентам. Поэтому, когда я смотрю на выступление очередного бизнес-тренера из США или Европы, гастролирующего по просторам России, то они мне напоминают тех целителей, которые заряжали воду через телевизор. Мы погрязли в информационном бреду, который вдалбливается нам из „умных“ книжек и фильмов западных авторов».
«В корпорациях есть регулярные занятия для руководителей, которые в 90 % случаев содержат информацию закрытого характера. Это именно та информация, которая ни в коем случае не должна попасть в книжки, статьи, журналы, а уж тем более в руки конкурентов из других стран. Но наши „менеджеры“, „коучи“ и „бизнес-консультанты“ всерьез думают, что им поставляют самую достоверную информацию прямо из кабинетов руководителей корпораций»[88].
Это действительно так, сотрудники корпораций полностью погружены в ложный информационный поток. Эту важную идеологическую функцию – создавать этот поток – на нижних этажах выполняют корпоративные и внешние тренеры, коучи и консультанты, информационные порталы, журналы и газеты. Будучи директором корпоративного университета, я полностью был в этой «теме». В корпорации даже продуктовые тренинги и стратегические сессии имеют мощную идеологическую окраску.
