Если всмотреться в жизнь корпорации сквозь толстый слой лицемерия и двойных стандартов, то очевидно – для хозяев корпораций и их наемных менеджеров сам человек не играет никакой роли. Важно только одно, эффективно ли он выполняет свои трудовые функции или нет. Самое страшное обвинение, которое могут выдвинуть против наемного сотрудника корпорации, звучит просто: «Неэффективен!» С таким клеймом быстро «пускают в расход». Кстати, первым, кто ввел в оборот термин «эффективный менеджер», был Адольф Гитлер, который так называл своих «топ-менеджеров»: Геббельса, Гиммлера, Геринга, Розенберга, Бормана и прочих.
Расскажу о своем личном корпоративном опыте простыми словами. Если сотрудник признается эффективным, то есть ценным расходным материалом, его стремятся использовать по максимуму. Прежде всего, его начинают подвергать мощной идеологической обработке и психологическому зомбированию. Цель – сделать из человека биоробота, который не проявляет «неправильных» эмоций, готов жертвовать здоровьем ради процветания корпорации, «стучит» на всех и всегда, конечно же, на благо корпорации. То есть живет не своей жизнью, а жизнью корпорации, стремится не к своим целям, а к целям корпорации.
Но при этом голова его набивается «опилками» следующего характера: мы все одна команда, мы несем миру ценный вклад, мы трудимся в горизонтальной компании, каждый сотрудник ценен и уникален, для нас нет ничего невозможного, главное, это наш вклад в процветание компании, наши товары и услуги – абсолютное благо для наших клиентов. Вот такие вот «розовые слюни»! Таких сотрудников в любой корпорации, по моим наблюдениям, не менее 90 %.
В поклонении миссии, ценностям и целям корпорации сотрудник должен демонстрировать «религиозный экстаз», благоговеть при созерцании и упоминании всуе СЕО (Chief Executive Officer – главное должностное лицо) и других первых лиц. Воспринимать их как гуру и непогрешимых авторитетов. Всячески демонстрировать беспредельную лояльность и преданность руководству, продуктам корпорации и ее стратегии ведения бизнеса. Сама мысль о критике руководства должна искренне считаться кощунственной. Сотрудник должен испытывать постоянной страх «гнева богов» и обвинения в неэффективности и нелояльности к корпоративной культуре и ценностям. Если в ваш адрес говорят, что вы «не в культуре», значит, вам выносят приговор.
Если процесс зомбирования проходит удачно, если сотрудник соответствует всем этим критериям, у него появляется шанс карьерного роста. И с каждой ступенькой вверх эти требования становятся все жестче и жестче. На самых нижних ступеньках еще можно сохранить себя и удачно лицемерить и мимикрировать, оставаясь в адекватном психологическом состоянии и изображая из себя ярого адепта. Но достигнув уровня начальника департамента и дивизиона, это сделать невозможно. Контроль над личностью становится тотальным. Коллеги, начальники и «бывшие фэшники», которыми битком набиты отделы экономической безопасности, раскусят достаточно быстро и затравят в лучших традициях испанской инквизиции.
Дальнейший путь может идти только через реальное глубинное психологическое перерождение. На этом уровне есть два варианта психологической адаптации: человек становится реальным адептом сектантского типа, тупо лояльным и преданным корпорации и своему начальству или душит в себе чувство собственного достоинства, если оно было, и добровольно становится корпоративным рабом, иногда высокооплачиваемым. И даже когда таких корпоративных рабов в процессе оптимизации «сливают» целыми отделами, они продолжают сохранять экстаз восхищения по поводу своего бывшего работодателя.
Классическая корпорация – это самостоятельное государство, по структуре являющееся гибридом концлагеря повышенной комфортности с тоталитарной сектой. Те, кто никогда не работал в корпорациях, могут усомниться, а при чем здесь секта? Дело в том, что любая корпорация имеет собственную бизнес-модель, где наемный персонал всего лишь один из ее элементов. Этот элемент должен быть легко управляемым и функционально адекватным. Лучший способ сделать его таким – превратить людей в жизнерадостных «биороботов-сектантов», поведение которых предсказуемо и полностью подконтрольно. Главное в этом процессе – «ампутировать» у наемного сотрудника осознанность и адекватную картину мира.
Тут, как говорится, ничего личного. Это требование элементарной экономической целесообразности. Персонал должен быть рентабельным. Возможно, вы помните или слышали, какую головную боль представляли собой некоторые наемные сотрудники на советских предприятиях, которые чувствовали себя свободной личностью. Бывало, что обычного алкаша, который «куролесил» по полной программе, трудно было уволить – его защищал советский КЗОТ.
Корпорации таких вещей никогда не допускают, поэтому наемный сотрудник для них – человеческий материал, инвестиции в который должны приносить запланированную прибыль. Бизнес-модель оккультных сект подходит для достижения этой цели просто идеально.
