руководителем предприятий. И мой личный опрос показал, что подавляющее большинство людей
даже не знают, в каком пенсионном фонде они держат свои накопления, а если и знают, то не
помнят сумму накоплений, уровень инвестиционного дохода, а кроме того, не припоминают, как
они вообще оказались в данном пенсионном фонде.
Поэтому мы должны констатировать, что в таком важном вопросе, как забота о будущих
поколениях, важную роль должно играть государство, чьей основной функцией это и является.
– Спасибо за интервью!
Ж о ма рт Е р таев:
« Д е н ьги б ез ме ры – я д»
– Жомарт Жадыгерович, на днях глава Нацбанка Григорий Марченко заявил, что главный
банк страны намерен выкупить у БВУ банкоматы и заменить их н а банкоматы, т ак сказать,
единого образца (см. «Бросок на восток». «Время» от 17.04.2013). С какой целью это делается и
как к такому решению отнесутся сами банки?
– В своем заявлении глава Нацбанка озвучил какую-то часть программы по внедрению в
Казахстане национальной платежной карточки. Это высказывание сложно комментировать, так
как оно вырвано из контекста программы. Но саму идею я поддерживаю. В прошлом я не раз
обращался к коллегам с инициативой подписать картельное соглашение об объединении
банкоматов в РК и синхронизации тарифов. Такая схема успешно реализована в Украине.
Несмотря на то, что у них, как и у нас, исторически имеет место антагонизм между разными
банками и их акционерами, мешающий качественному межбанковскому сотрудничеству,
рачительность и здравый смысл украинцев берут верх над разногласиями. Украинские банки
договорились о едином размере комиссии в банкоматах, и держатели карточек этих банков уже
не бегают по городу в поисках «своего» банкомата. В чем тут выгода банков, владеющих
большим числом банкоматов, чем другие? А в том, что картхолдеры других банков обратятся к их
сети банкоматов. То есть банк с небольшой сетью банкоматов получает доступ к большой сети,
но делится с партнерами денежными потоками своих клиентов. При такой системе банки не
ставят свои банкоматы там, где их и так хватает, а ставят там, где их совсем нет. Это разумно и
удобно и для банков, и для клиентов. Но наши банки, к сожалению, не поддержали мою идею,
предпочитая устанавливать для карточек других банков более высокие тарифы.
– Ваше предложение в свое время отвергли. А какова вероятность, что банки согласятся на
это сейчас?
– Если государство скажет «надо», это будет сделано.
– То есть наши банки на благие дела соглашаются только по принуждению?
– Ну почему же. Это государственно-частное партнерство. Наша задача не доказать друг
другу, кто из нас умнее. Как бы это пафосно не звучало, но если мы заинтересованы не
эмигрировать, а счастливо жить в этой стране, то нам надо в первую очередь научиться доверять
друг другу. Банкиры доверяют клиентам, клиенты – банкам, население и бизнес – государству, а
государство – всем нам. На противостоянии успешную и богатую страну мы не построим.
– Как вы относитесь к буму потребительского кредитования и росту банков, работающих по
фаст-фудовской схеме? Не приведут ли они к созданию очередного пузыря, состоящего на э тот
раз из бытовой техники?
– Справедливые опасения. Действительно, объем выданных потребкредитов вплотную
приблизился к докризисному уровню. Но, с другой стороны, вырос и объем экономики. Я думаю,
потребкредитование будет расти и дальше, но уже не так быстро. Но я уверен, что
перераспределение в сторону консервативного подхода и, соответственно, здоровых финансов,
то есть более традиционного кредитования, все равно будет. И я призываю те банки, которые
консультирую, быть более осторожными в вопросах кредитования. Я считаю, клиент должен
