Так же как количество переходит в качество, реальное политическое влияние рано или поздно конвертируется в живые деньги. Эту истину депутат и предприниматель Владислав Скачко еще раз ощутил уже к концу первого российского «рыночного» года. Но благосклонность к нему самых высоких чинов областной и районных администраций была не единственной и не главной причиной его успехов в бизнесе.
Владислав стремился не упустить из виду все новое, что появлялось в сфере его экономических интересов, и брал его себе на вооружение. Одну идею ему подсказала Варвара Васильевна Дьякова, к советам которой он по-прежнему внимательно прислушивался.
– Влад, я рекомендую тебе вспомнить о словечке, которое мы раньше знали только как футбольное: «инсайд». Если точнее, «инсайдерская информация», то есть закрытая, добытая изнутри. На первом этапе приватизации скупай пакетики акций интересных для тебя компаний. Небольшие, процентов десять, но достаточные, чтобы войти в Совет директоров. А уж оттуда греби информацию лопатой. Кстати, о лопатах. Ты не планируешь сделать свою «КамФГ» регистратором? Будешь зарабатывать на ведении реестра владельцев ценных бумаг крупных компаний и бесплатно знать всю их подноготную. У моего Климова ребятки адаптировали английскую программу электронного депозитария, пока продают за смешные деньги. Подумай.
Через три месяца новая «дочка» «КамФГ» получила первую двадцать одну тысячу долларов за ведение реестра акционеров деревообрабатывающего комбината. Теперь, при желании, к каждому из них Скачко не только мог обратиться по имени и отчеству, но и заглянуть в карман.
Накануне девяносто третьего Владиславу было чем похвастаться перед самим собой. Оказалось, что он способен выуживать из окружающего его многообразия самое важное и выгодное и использовать это «выуженное» в корпоративных, корыстных целях. Не только довольно точно оценивал возможные риски задуманного, но и резко уменьшал их, проскальзывая сухим между струйками. В его лексиконе стало обычным и, самое важное, правильно понимаемым подчиненными выражение: «Ставлю точку. Выполняйте!».
А главное, стали видны контуры собственноручно созданной им Системы.
В кубышку «КамФГ» капали миллионы, заработанные агентством ценных бумаг и недвижимости, инвестиционной, страховой и строительной компаниями, и даже такой диковиной, как рекламный и медиахолдинг.
Аналитики «КамФГ» ежедневно мониторили в городах и районах области и у ближних соседей номенклатуру дефицита, спрос, предложение, цены. Оперативная информация о рынке и хорошие отношения «в верхах» обеспечивали Скачко преференции в кредитах, в транспорте, в складских помещениях. Это позволяло за счет выигрыша у конкурентов во времени слегка, но броско демпинговая. Вскоре приоритет дохода с оборота Скачко зафиксировал в бизнес-плане «КамФГ» на будущий год.
Осуществляя принцип «деньги не пахнут», Владислав заставил себя на время забыть о слове «специализация». Его Группа торговала крупными партиями пива, бензопил и полистирола. Закупала отходы электрических кабелей, перерабатывала их и сбывала в Германию. Они поштучно торговали импортной мебелью и автокранами, не гнушались челночным бизнесом из Турции и Кореи, зарабатывали на лесоматериалах, произведенных на арендованных лесопилках, и даже на разметке городских дорог.
«Рубль – не часовая стрелка. Он должен крутиться быстро!» – такой лозунг в конце октября появился в вестибюле нового офиса «КамФГ».
В последние месяцы, реагируя на инфляцию и набиравшую скорость приватизацию, большую часть доходов Скачко вкладывал в ваучеры.
В начале октября, просматривая бухгалтерский баланс, он почти физически ощутил геометрическую прогрессию финансовых результатов. А еще он впервые в жизни обнаружил, что проблема использования «свободных средств» существует не только в учебниках, но и в реальной жизни.
Головокружения от собственных успехов, тем не менее, у Владислава не наблюдалось. Он понимал, что подобная всеядность не может продолжаться долго: когда дело дойдет до настоящей конкуренции, узкоспециализированные конкуренты могут пустить его по миру.
Отрезвляло еще одно открытие: представшая перед ним рыночная экономика российской сборки сильно отличалась от прототипа, который описывали в монографиях нобелевские лауреаты. Наша была столь же сложна, но у нее не всегда срабатывали тормоза, отключена половина контрольных приборов, регулировки были выполнены «на глазок», а водитель был жуликоват и мог выйти на работу с похмелья.
В этих условиях Владиславу на ходу пришлось корректировать тот стиль отношений с подчиненными и партнерами, который сложился у него как симбиоз уже накопленного им практического опыта и знаний, почерпнутых из книг по менеджменту. «Симбиоз» рекомендовал быть «родным отцом» для подчиненных, а суровая реальность подсказывала, что пребывать хорошим и добрым нерентабельно. Тебя неправильно поймут.