Почти взрослые деньги полностью

Я вспоминаю своего папу, который тоже был предпринимателем и создал большую компанию в косметической отрасли. Он производил губные помады, которые в начале 90-х продавались во всех крупных магазинах страны. А знаешь, как он начинал? Варил это косметическое средство в моей детской кастрюльке от игрушечной кухни: ее размер как раз идеально подходил для того, чтобы заполнить формочку из десяти изделий. Так создавались первые партии губной помады. Китайская пословица гласит: путь в тысячу шагов начинается с первого шага, а известная компания моего отца — с полностью ручного труда и моей детской посуды.

Ты слышал про Артемия Лебедева — известного российского бизнесмена и владельца одной из крупнейших в нашей стране студий web-дизайна? Он тоже начинал с «ручного труда»: делал сайты на заказ. Любой современный бизнесмен как-то стартовал, потом рос, учился, делал выводы, развивался.

Делать первый шаг всегда немного страшно. Мозг наотрез отказывается выходить из зоны комфорта и находит тысячу аргументов против, верно? Хочешь, угадаю, о чем ты думаешь? «Чтобы открыть бизнес, обязательно нужны деньги. Какой-то стартовый капитал, инвестиции…» На самом деле это не так.

На первых порах можно воспользоваться методологией «Бережливый стартап» (англ. Lean Startup). Стартап — это бизнес в начальной стадии. Методология учит, как открыть свое дело и действовать без четкого планирования и тщательного тестирования продукта.

Грубо говоря, как открыть бизнес «на коленке», начать с минимально жизнеспособного продукта и постепенно расти. Создать продукт, оценить результаты, сделать выводы и улучшить его.

Когда мы с коллегами создавали свою консалтинговую компанию (организацию, которая занималась консультированием), первое, что мы сделали, — нашли клиента, получили предоплату и на эти деньги реализовали проект.

У нас не было ни стартового капитала, ни офиса, ни сайта, ни логотипа. Только навыки и желание открыть свое дело. Все, что нам потребовалось, — лишь зарегистрировать компанию. Сегодня все еще проще: не обязательно создавать компанию, можно вести официальную деятельность в статусе самозанятого или индивидуального предпринимателя.

Поначалу даже не нужен офис (часто это просто лишняя статья расхода, которая съедает бюджет еще не выросшей компании).

Если у тебя интеллектуальный труд, то для старта тебе потребуются всего две вещи: голова и ноутбук. Нет собственного компа? Всегда есть выход: можно воспользоваться техникой в компьютерном классе школы, в библиотеке, у друга или в бесплатном коворкинге.

В общем, ты видишь, что возможности для работы можно найти всегда, главное — желание.

Давай заглянем в будущее. Представим, что у тебя уже свое дело. По мере его развития ты уже не сможешь справляться со всем сам. Пришло время нанимать сотрудников для решения тех или иных задач.

Поздравляю, это новый уровень твоего дела и новая степень ответственности. Теперь, помимо развития бизнеса и производства продукта, перед тобой встает задача финансового планирования. Важно выяснить, какие постоянные расходы ты несешь ежемесячно.

К ним можно отнести:

Это ежемесячные и регулярные расходы, которые ты будешь нести вне зависимости от денежных поступлений. В бизнесе клиент часто оплачивает проект только после полного его завершения. Например, через несколько месяцев. Однако это не повод заставлять сотрудников ждать зарплату или копить долги за коммуналку. Откуда брать деньги на ежемесячные расходы, тебе придется обдумать заранее.

Как видишь, работа предпринимателя с точки зрения экономики и финансового планирования заключается не только в том, чтобы создать хороший качественный продукт, привлечь потребителей и продать этот продукт.

Тебе придется замотивировать своих сотрудников и сделать так, чтобы они были довольны, не допускать (или хотя бы уменьшить) кассовые разрывы — ситуации, когда заплатить нужно сейчас, а деньги придут позже. Для этого придется прогнозировать, когда на счет приходят деньги, а когда время осуществлять обязательные платежи.