Хотя меры наказания к нарушителям трудовой дисциплины широко применялись и ужесточались на всем протяжении 30-х годов. Связано это было в первую очередь с тем, что отсутствие безработицы повлекло замену административного наказания (увольнения) уголовным (лишением свободы). В 1938 г. была установлена уголовная ответственность за три прогула в месяц. В 1940 г. было предусмотрено (в связи с частыми побегами крестьянской молодежи, мобилизованной в техучилища) тюремное заключение для самовольно покинувших учебное заведение учащихся ремесленных, железнодорожных училищ и школ ФЗО, а также и для нарушителей школьной дисциплины.

Вопросы трудовой дисциплины в то время вообще привлекали к себе особое внимание, поскольку формирование рабочего класса во многом происходило из крестьян, становящихся промышленными рабочими в первом поколении[923]. Всего за 12 лет численность рабочих выросла с 8–9 млн. в 1928 г. до 23–24 млн. в 1940 г., а число специалистов – с 0,5 до 2,5 млн.[924] При этом 60 % случаев нарушения дисциплины приходилось на рабочих со стажем до 1-го до 3-х лет[925]. «Проблема воспитания и переработки в фабрично-заводском котле новых (крестьянских) сырых масс рабочего класса является, – указывал в этой связи председатель ВСНХ В. Куйбышев, – крайне важной и имеющей непосредственное отношение к вопросу о дисциплине и производительности труда»[926].

Указывая на значение трудовой дисциплины, британский экономический историк Г. Кларк: отмечал, что основной причиной в 3 раза более низкой производительности индийских хлопкопрядильных фабрик, оснащенных английскими станками, в 1920-х гг. было «крайне низкое по эффективности, расточительности и недостатку дисциплины качество рабочей силы в Индии»[927]. И наоборот «хлопкопрядильные фабрики Англии славились тем, что на них сразу же была введена жесткая система трудовой дисциплины»[928].

В США производительность труда была еще выше: «в то время как в Индии один рабочий обслуживал один обычный станок, в США один рабочий обслуживал 8 обычных или 20–30 автоматических станков»[929]. Столь же высокой эффективностью отличались немецкая промышленность, за это «воздать должное следует, – указывал в 1930-х гг. Ф. Нойман, – возможно, даже больше, чем любому другому фактору – высокообученному и умелому немецкому рабочему»[930].

«Главная трудность на автоматической фабрике, – замечал еще К. Маркс, – заключалась в обеспечении дисциплины, необходимой для того, чтобы заставить людей отказаться от их привычной беспорядочности в труде и уподобить их действия неизменной регулярности крупного автомата»[931]. Отсталость в дисциплине труда и осознанному к нему отношению, неизбежно вела к прогрессирующей отсталости от развитых стран мира.

Но наказаниями можно добиться лишь механического подчинения, но не дать того энтузиазма, без которого осуществление индустриализации было бы невозможно. «Энтузиазм никогда не рождался из рабства, – подчеркивал этот факт директор английской машиностроительной компании Гартель в 1931 г., – Если бы Советская Россия при осуществлении пятилетки зависела от принудительного труда, она распалась бы на следующий же день»[932].

Перейти на страницу:

Все книги серии Политэкономия войны

Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже