"Сельский джентльмен!" - с неприязнью подумал Каморин, определив для себя тот социально-психологический тип, к которому принадлежал Енютин. За недолгое время работы в "районке" Каморин успел заметить, что в сёлах специалисты-аграрии, имеющие под своим началом хотя бы совсем маленькие крестьянские коллективы, держатся с подчёркнутым горделивым достоинством, неведомым зачуханной городской интеллигенции. "Сельские джентльмены", подобно топ-менеджерам больших компаний, считают своим долгом иметь безупречный внешний вид и соблюдать дистанцию в общении с простыми селянами. Будучи в своих микрокосмах постоянно на виду, они очень щепетильны во всём, что касается их репутации.
Лучше всего Каморин понял, что такое "сельский джентльмен", из недавнего события, о котором в районе почти ничего не говорили, как если бы оно было самым обыкновенным: повесился снятый со своей должности директор ООО "Нагаевское" пятидесятилетний Сазонов. Произошло это, конечно, не из-за невозможности трудоустройства: будучи дипломированным агрономом, он мог бы получить какую-то должность в том же хозяйстве или, на худой конец, ездить на работу в Оржицы или Ордатов. Но бедняга оказался таким нежным, что не перенёс обиды... Кто бы мог подумать, что "сельские джентльмены" или "фермеры-джентльмены", известные по старым английским романам, найдутся и в России!..
- Я представляю газету "Оржицкая новь", - начал Каморин.
- Да, я уже понял это, - нетерпеливо перебил его Енютин. Мне Застровцев звонил вчера и предупредил о вашем визите. Он сказал, что вы будете писать о Наумове.
- Расскажите о нём, пожалуйста.
- Василий Григорьевич наш лучший механизатор. В этом году на уборке озимой пшеницы он уже намолотил двадцать восемь тысяч центнеров. Проводит в поле весь световой день, несмотря на свой немолодой возраст. Подаёт хороший пример остальным. Вы же понимаете, как это важно: убрать "озимку" возможно скорее! Каждый день задержки - это потеря половины центнера зерна на каждом гектаре.
- А средняя урожайность у вас какая?
- В этом году - тридцать два центнера. Для сравнения: в соседнем ООО "СПК "Лубновский" собирают всего восемнадцать.
- Земли у вас, кажется, немного?
- Ну это как сказать... Полторы тысячи гектаров. Из них триста под овощами. Нам хватает. В бывшем совхозе, нынешнем СПК, земли под "озимкой" больше, чем у нас, а собирают зерна из года в год меньше нас.
- За счёт чего выигрываете?
- За счёт людей прежде всего. К нам пришли лучшие из бывшего совхоза. Кстати, я сам был там директором. А десять лет назад решил, что организацию и оплату труда работников бывшего совхоза, преобразованного к тому времени в СПК, или сельскохозяйственный производственный кооператив, необходимо перестроить на новых основаниях. Предлагал это на собраниях коллектива и не был поддержан. Тогда я ушёл, не видя возможности руководить хозяйством, падающим из года в год. Моему примеру последовали три десятка сторонников, вместе с которыми я организовал ООО "Лубновское".
- Что же конкретно вы предлагали коллективу и что сделали, когда стали директором нового хозяйства?
- Я предлагал и на практике внедрил систему, при которой руководитель определяет зарплату подчинённым индивидуально. Ведь в сельском хозяйстве различия между отдельными работниками заметны особенно. К примеру, два тракториста только на первый взгляд пашут одинаково. У кого-то пахота выходит глубже, лучшего качества. Кто-то может вспахать больше, но хуже, соответственно и получить должен меньше. Такие нюансы существуют, что их не предусмотришь ни в каких нормах. Вот почему мы применяем часовые расценки с повышающими коэффициентами, благодаря которым зарплата хорошего работника может увеличиваться на триста процентов. В результате мы высокими заработками переманили у соседей лучших работников. Таких, как тот же Наумов. Вот характерная деталь: он ещё в девяностые годы после срочной службы остался в армии по контракту и дослужился до старшины. То есть и там он себя хорошо проявил. Старшина роты - это что-то значит! А в начале "нулевых" он вернулся на родину и сразу к нам. У нас он тоже вроде старшины: является звеньевым в механизированном звене.
- Наверно, вы можете позволить себе платить работникам больше ещё и потому, что у вас меньше накладные расходы?
- Да, отчасти. У СПК контора в кирпичном здании, а у меня, как видите, в старом строительном вагончике. И управленцев у меня в разы меньше...
Каморин машинально взглянул на часы: четверть десятого. Пожалуй, разговор с директором пора было завершать. Услышанного от него вполне хватало для вводки к материалу о Наумове. Основная информация должна быть в виде репортажа с поля или просто зарисовки этого самого Наумова.
- Как бы мне встретиться с вашим механизатором...
- Сейчас я позвоню бригадиру. Иван Георгиевич отвезёт вас на ток, туда с полей приходят зерновозы. И оттуда в кабине зерновоза поедете прямо на то поле, где сейчас работает Наумов.
