Развитие объектов полностью

– экспертные структуры, формирование экспертного сообщества, выработка экспертных форм деятельности и осуществление научных контактов;

– информационная инфраструктура и соответствующие подразделения.

Технологии и логика реализации проекта:

– разработка контурной модели научного и экспертно-аналитического обеспечения стратегического управления будущим объекта (процесса) (далее – контурной модели);

– формирование научно-экспертного сообщества под задачи;

– обсуждение контурной модели научно-экспертным сообществом на научно-практическом семинаре;

– утверждение контурной модели руководством органа управления;

– формирование на базе научно-экспертного сообщества рабочих групп по осуществлению прогнозов, формированию конкретных целей и разработки целевых проектов;

– создание дополнительных подразделений, их оснащение, кадровое наполнение;

– проведение расширенных совещаний персонала системы управления с целью ознакомления с новым вектором управления, формированием соответствующего интеллектуального и морально-психологического климата для подключения «коллективного разума».

Организационно-управленческие действия:

– создание органа управления проектом;

– рабочие совещания;

– научно-практические семинары;

– формирование экспертного сообщества для целей предприятия;

– заочная работа экспертов (опросные листы, интервью, беседы);

– коллективные методы экспертной работы («Дельфи», «мозговой штурм» и другие);

– обучение персонала и формирование встроенных подразделений по стратегическому управлению на предприятии.

Ожидаемые результаты:

– система анализа внешней для России среды движения в будущее, включая тенденции перехода к новому технологическому укладу;

– организованное научно-экспертное сообщество «вокруг» объекта управления с запущенными технологиями деятельности научно-экспертного сообщества;

– кадры и подразделения для информационно-аналитического обеспечения стратегического управления предприятия;

– технология ротации, подбора и обучения кадров для подразделений информационно-аналитического обеспечения (включая стратегический маркетинг);

– пакет проектов и программ деятельности на ближайшие 1–2 года по обеспечению конкурентоспособности в удаленном будущем;

– приведение в систему информационных каналов и информационных ресурсов для обеспечения стратегического управления будущим;

– создание системы новых контактов с системой государственного управления различного уровня (федеральный, региональный, отраслевой, межотраслевой) с учетом стратегического управления будущим.

Примечание 3. Генеральным организующим началом в науках о развитии, науках о будущем, в создании в России механизмов собственного развития, развития в собственных интересах страны в том числе и в особенности – в управлении развивающими социальными объектами, является формирование фабрик стратегического проектирования.

Для самостоятельной «игры всерьез» в поле управления и строительства будущего России необходима качественно новая организационно-управленческая модель, ориентированная на развитие конкретных объектов и реализацию в них конкретных проектов развития. Главная новизна предлагаемого подхода – переход от поиска путей провозглашения новой стратегической парадигмы развития страны к созданию механизмов для ее осуществления в виде социального института стратегического проектирования, результатом деятельности которого должно стать конструирование и строительство процесса движения в будущее, строительства будущего и управления будущим в интересах России. Необходимо создать организацию (деловую компанию) и необходимую инфраструктуру для серийного производства «под ключ» стратегических проектов. Речь идет об организационной структуре нового типа в сфере социально-гуманитарных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок с жесткой ориентацией на практическое внедрение в сфере стратегического проектирования и планирования, разработки и внедрения проектов развития, условно названной «фабрика стратегических проектов». Это будет инновационный организационно-управленческий проект государственного масштаба, в котором будет заинтересовано как государство, так и пророссийская часть делового сообщества. Такой подход представляется единственным эффективным для реализации «окна возможностей».

Данный подход позволит создать устойчивые отношения с политическим и деловым сообществом, где доминируют прагматические ценности и цели, перевести проблему оперативного и стратегического управления будущим, развития, проектирования в понятное им деловое русло, в деловую логику – не от общей идеи к поиску деловой эффективности, а от непосредственной деловой эффективности стратегических проектов – к получению эффектов развития в масштабах страны.