Развитие объектов полностью

Например, важным направлением исследований является критическая оценка возможностей стратегического управления и его границ, анализ ошибок и методов их устранения. Известно, что здесь существуют проблемы – как в практике государственного управления (довольно значительная часть распоряжений различного уровня управления, вплоть до уровня Правительства и Президента, не выполняется, на что периодически указывается руководителями, отдающими распоряжения), так и в практике бизнеса, анализ которой также позволяет утверждать: «Практика показывает, что существенная часть стратегических планов не реализуются, а стратегические цели не достигаются вообще или «размазываются по траектории движения к ним»[398].

Однако нет оснований говорить о тупике парадигмы стратегического управления, управления будущим. Есть необходимость говорить о метафизических и мировоззренческих тупиках конкретных культур в освоении будущего. Развитие системы научного, экспертного и информационно-аналитического обеспечения управления будущим конкретных объектов и процессов без сомнений будет обеспечивать все более эффективное познание будущего и управление будущим.

Примечание 2. Развертывание системы научного, экспертного и информационно-аналитического обеспечения управления должно быть организовано в виде государственного целевого проекта.

Блок-схема целевого проекта «Формирование национального комплекса научного и экспертно-аналитического обеспечения управления будущим»[399]:

Цель – разработка и внедрение систем научного и экспертно-аналитического обеспечения стратегического управления будущим в различных органах и структурах управления – на региональном (федеральный, региональный, муниципальный, отраслевой, ведомственный уровни), на уровне отдельных предприятий и промышленных комплексов с сочетанием иерархического и сетевого подходов – создание единой системы региональных научных структур, иерархически-сетевой для отраслей и ведомств, для госпроектов, и сетевой для конкретных хозяйствующих субъектов (предприятий).

Задачи проекта:

– разработка организационной модели стратегического управления будущим, ориентированной на обеспечение национальной конкурентоспособности на удаленную перспективу, с учетом перехода к 6-му технологическому укладу;

– разработка технологии реализации данной организационной модели и внедрения ее в жизнедеятельность объекта управления, включая трансформацию информационных потоков и документов в целях стратегического управления будущим;

– разработка и создание научно-экспертных подсистем прогнозирования и целеполагания, удаленных на 5-10 и 15–25 лет на каждом объекте управления и 50–75 и более лет в государстве;

– формирование комплекса информационного обеспечения системы научного и экспертно-аналитического обеспечения стратегического управления будущим на основе комплекса программно-целевого планирования и управления в сочетании с проектным походом;

– разработка подсистемы обеспечения безопасности в условиях обострения мировой конкурентной борьбы;

– разработка и внедрение технологии подготовки и переподготовки кадров по научному и экспертно-аналитическому обеспечению стратегического управления, включая методические пособия для персонала различного уровня;

– разработка и внедрение оптимизационных моделей взаимодействия систем государственного управления будущим и управления предприятием с «внешней средой» на международном, федеральном и региональном уровнях.

Блок-схема научного, экспертного и информационно-аналитического обеспечения стратегического управления:

– блок оценки экономических, политических и правовых факторов внешней среды на удаленную перспективу, оценки динамики и общих тенденций, новых возможностей, инновационных технико-технологических трендов, угроз и рисков, оценка и прогноз развития конкурентной среды, конкурентов, характера конкурентной борьбы – применительно к конкретным объектам и процессам;

– блок целеполагания;

– в экономике – блок сегментирования рынков;

– блок предвидения и прогнозирования, в том числе развития инновационно-технологической среды;

– блок конструирования и проектирования;

– блок программирования и планирования;

– блок сопровождения строительства будущего;

– блок мониторинга и контроля;

– блок связи с обществом (GR, PR, работа со СМИ и т. д.)

Контуры модели организации научного и экспертно-аналитического обеспечения стратегического управления:

– специальные подразделения по научно-экспертному и информационно-аналитическому обеспечению стратегического управления будущим;

– фундаментальные и прикладные научные школы по управлению будущим для различного уровня управления и разных объектов;