Алгоритм (технология) разработки и внедрения проектов на фабрике стратегических проектов должен включать целостный взаимоувязанный комплекс, способный к решению всего спектра задач, связанных с проектированием, внедрением и обеспечением деловой эффективности компании – научно-исследовательских, конструкторских, организационных, финансовых, кадровых, политических, законодательных, рекламно-имиджевых и т. д.
Исследовательская часть должна обеспечивать: создание механизмов и структур по научной проработке проектов, включая научные школы; фундаментальный и прикладной уровни научных разработок; разработку конкретных проектов; оценку и расчет сил и средств для реализации каждого конкретного проекта; консалтинг текущих проектов; корректировку и «ремонт» собственных и чужих проектов; сопровождение действующих проектов; безопасность и конкурентоспособность проектов, защиту от новых угроз и снижение рисков; мониторинг; безопасность и конкурентоспособность самого проекта «фабрика» и т. д.
Организационно-управленческая работа: формирование сети территориальных и отраслевых подразделений – от обучающих центров и учебных заведений по подбору кадров до информационно-аналитических и научно-исследовательских подсистем фабрики; формирование научного, конструкторского и экспертного сообщества; создание системы взаимодействия фабрики с политическими и общественными организациями, технологии согласования интересов на стадии формирования проектов; формирование союза российско-ориентированного бизнеса (помимо РСПП), активизация ТПП и изменение структуры ее политики как важного компонента инфраструктуры стратегического управления.
Законотворческая деятельность: обеспечение необходимо количества и качества законов по проектированию, кроме закона о стратегическом планировании – еще и закон о государственной политике в различных сферах экономики и т. д.; под конкретные проекты – дополнительно конкретные пакеты законов и регламентов, которые будут элементами технологии реализации проектов; расчет интересов политических сил и формирование пакета как результата экспертно-аналитической оценки высокой вероятности его прохождения в законодательных органах.
Кадровая работа должна обеспечить подбор, подготовку и переподготовку кадров; создать и обеспечивать поддержание в работоспособном состоянии образовательных подразделений; постоянную работу по расширению состава практических работников – разработчиков, конструкторов, экспертного общества, аналитических работников, технологов, организаторов и управленцев и т. д.
Информационная работа должна обеспечить общественно-информационную активность вокруг фабрики и каждого конкретного проекта, GR, PR, рекламу, СМИ, собственный бренд, имидж, торговая марка фабрики.
Маркетинговая работа должна быть направлена на разработку стратегического маркетинга фабрики; расширение поля потенциальных и действующих потребителей; методологию постоянного поиска новых сфер и проектов, ангажирования проектов и способов их применения с целью рекрутирования заказчиков (потребителей); постоянная работа по расширению активных сторонников, инвесторов, потребителей продукции фабрики.
Технологическая: постановка проектов на поток, в особенности – подготовка и переподготовка кадров разработчиков, научных площадок, тиражирование проектов под конкретные объекты, подготовка команд под конкретные проекты с единой методологической платформой, на основе молодых специалистов, аспирантов в том числе, молодых кандидатов наук и т. д.
Блок-схема каждого конкретного проекта:
– цель;
– интересы объекта, внутренних и внешних сил;
– оценка ресурсов;
– разработка сценариев развития;
– выбор варианта сценария развития;
– разработка программно-целевого проекта и плана (ПЦПП);
– разработка технологии внедрения;
– внедрение, включая кадровое обеспечение;
– сопровождение проекта, включая «ремонт» и корректировку, «поставку запчастей» и т. д.
Создание такой системы по разработке и внедрению стратегических проектов является реальной силой по формированию тренда развития, силы, которая по причине собственной интеллектуальной обеспеченности способна стать организующим центром более мощным, чем любые иные структуры в России, а также достойным конкурентом крупным зарубежным интеллектуальным стратегическим игрокам. Более того, в силу собственного научного опыта, Россия может и должна стать мировым центром проектирования, предлагая собственную проектную продукцию не только на внутреннем, но и на мировом рынке (в особенности странам ШОС, БРИКС). Если же учесть, что проектирование будущего и управление им является одним из основных течений в рамках нового технологического уклада, то разработки в этом направлении являются одним из ключевых направлений конкурентной борьбы. Этим направлением, в котором Россия имеет опыт, задел, доказанный потенциал и которое может быть возрождено и использовано не только как конкурентное преимущество, но и как созданная и оставленная на поток деловая технология, может быть обеспечено одно из ключевых направлений прорыва России.
