Заключительным этапом выбора стратегии является ее оценка. Процедура оценки в конечном счете сводится к решению вопроса, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям : - а) со - ответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и жизненного цикла продукции, приведет ли реализация стратегии к по -явлению новых конкурентных преимуществ и т. д.; - б) соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия соответ -ствует возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет ли су -ществующая структура фирмы успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и т. п.; - в) приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проверяется по трем направлениям : - реали - стичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; - негативные последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии; - оправ - данность при возможном положительном результате риска потерь от провала в реализации стратегии. Для оценки эффективности стратегии используют критерии и показате - ли : - экономическая эффективность - воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли; - срок окупаемости инвестиций, объем продаж на вну -треннем и внешнем рынках; - социальный эффект - влияние на условия и при -влекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни; - эко -логический эффект - воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов; - технический (качествен -ный) эффект - изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции; - системный (синергический) эффект - дополнительный доход от про - дажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем ма -шин и т. п. На основе приведенного анализа и оценки возможных вариантов принима -ется окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии предприятия.
Глава 35. Функциональные стратегии
Стратегия деятельности разрабатывается и реализуется как стратегия 128
