Так, японский менеджмент предполагает : - 1) проведение рабочего вре -мени только в форменной одежде; - 2) обязательное награждение за успехи в труде; - 3) функционирование и развитие "кружков качества"; - 4) организа -цию общей столовой для руководителей и остальных работников; - 5) использо -вание практики пожизненного найма. В основе западной модели менеджмента лежат следующие принципиаль -ные положения : индивидуальная ответственность; самоутверждение руководи -телей отдельных подразделений на предприятии. Основными участниками западной модели менеджмента выступают вла - дельцы, акционеры, менеджеры, правительственные организации, биржи, кон -салтинговые фирмы. Западная модель менеджмента характеризуется : - 1) отсутствием у со -трудников чувства преданности своей работе и предприятию; - 2) единонача - лием руководителя в принятии решения (подчинённые только помогают ему выбрать решение на основе анализа издержек производства, сбыта); - 3) раз - граничением деловых и личных отношений. В западном менеджменте выделяются американский, английский и не -мецкий менеджмент. Американский менеджмент предполагает реализацию следующих поло -жений: - 1) менеджеры действуют прямолинейно; - 2) разработку новых науко -ёмких изделий, тщательное проведение научно-исследовательских и опытно- конструкторских разработок; - 3) гибкость в использовании технологических процессов. Немецкий менеджмент характеризуется следующими особенностями : - 1) дальновидностью, высокой дисциплиной; - 2) - длительным процессом внедрения новшеств, модернизации производства; - 3) - осуществлением руко - водства компанией двумя структурами - правлением и наблюдательным сове - том. Каждая модель менеджмента, используемая на предприятии, накладыва -ет свой отпечаток на процессы управления в организации : - изменяются механиз - мы принятия управленческих решений, организационные структуры управле - ния, приоритеты управления и планирования; - изменяются механизмы реали - зации всех функций и методов управления в организации. Можно сказать, что каждая модель менеджмента приводит к различному уровню экономической эффективности хозяйственной деятельности организа - ции. 54
