Система знаний об управлении организациями и социально-экономически -ми системами формируется на базе различных наук. В политической экономии, в праве, в психологии и во многих других науках имеются разделы, связанные с управлением. Ряд конкретных научных дисциплин специально изучают определённые функции управления : планирование, вопросы учёта и принятия решений, обра -ботку информации и т. д., обобщая практический опыт и разрабатывая более со -вершенные формы и методы в целях повышения эффективности управленчес -кой деятельности. Особое значение в этой связи приобретают количественные методы и мо -дели принятия решений. Менеджмент на любом уровне - сложная комплексная система. Например, для производственной организации управляющий должен по -стоянно заботиться о доле рынка, предвидеть требования заказчиков, обеспечи - вать точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качест -ва, назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о под -держании репутации фирмы у потребителей, при этом внутри организации - добиваться роста производительности труда путём улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производственных процес -сов и одновременно учитывать требования профсоюзов, сохранять конкурент -ные позиции на рынке, обеспечивать акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять фирме достаточный объём нераспре -делённой при были для обеспечения её роста. Важной задачей управления является объединение, интеграция всех сто -рон и аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной системы. Наука об управлении применяет научные методы анализа с целью выра -ботки определённых методов и рекомендаций для практики управления. Эффективное применение этих методов и рекомендаций зависит от соче -тания конкретных обстоятельств, условий. Так, например, японский опыт использования "кружков качества" не на -шёл широкого применения в условиях американской промышленности из-за различий социальных отношений на производстве. Поэтому одним из важных условий эффективного управления (то есть до -стижения целей организации с минимальными затратами) является адекватно -сть (соответствие) применяемых методов управления внешней и внутренней средой функционирования 55
