Разрыв в эффективности нетворка между Западом и Востоком становится еще заметнее, когда масштабы деятельности человека становятся сопоставимыми с управлением транснациональной корпорацией или страной. Средний размер необходимой для ее поддержания команды составляет не менее 1000 человек. Чтобы выстроить близкие отношения с таким числом людей, даже при наличии талантов и навыков экстраординарного уровня, необходимы уникальное стечение обстоятельств и не одно десятилетие упорного и целенаправленного труда.
Для Китая или Японии задача не кажется такой уж нерешаемой. В рамках конфуцианской этики типично рассматривать любой коллектив, будь то компания или даже страна, как своего рода семью. Взаимоотношения в нем подчиняются практически тем же принципам и этическим нормам, что и в настоящей семье: младшие члены должны проявлять уважение к старшим и быть лояльными как к вышестоящим, так и к коллективу в целом. Лидер и старшие, в свою очередь, — демонстрировать отеческую заботу и оказывать подчиненным покровительство. Эти нормы нашли отражение даже в языках: и в японском, и в китайском существуют специальные слова, обращения и формы вежливости, которые используются, когда человек общается с членами своего коллектива, говорит о нем с теми, кто в него не входит, или выступает от его имени в качестве представителя. Подобное тщательно культивируемое в обществе отношение «мы» и «они» существенно облегчает представителям этих народов задачу доведения численности «опоры» до необходимых значений.
В России же нетворк такого масштаба на момент написания этой книги удалось выстроить только одному человеку.
Поэтому закономерно, что подавляющее большинство транснациональных корпораций мира пока принадлежат либо американцам и европейцам, либо китайцам, японцам или корейцам. С другой стороны, даже после распада Российской империи и Советского Союза самым большим государством в мире остается Россия.
Наконец, размер «опоры», с которой можно замахнуться на весь мир, составляет примерно десять тысяч человек. Собрать такое количество даже в рамках нетворка, построенного на «контрактных» отношениях, одному человеку не под силу. Видимо, поэтому завоевать весь мир пока никому не удалось. Но попытки предпринимались. В глобальном масштабе ближе всего к этой цели подошел Запад: в технологическом, экономическом и военном отношении он пока занимает лидирующие позиции в мире. Основная причина этого доминирования заключается в том, что в силу исторических и культурных причин их элиты более многочисленны, чем на Востоке. В сочетании с их «контрактной» парадигмой нетворкинга это означает и намного большие размеры «опоры», что транслируется в более высокую результативность как на индивидуальном, так и на страновом и цивилизационном уровне.
Однако следует иметь в виду, что численное превосходство имеет решающее влияние лишь при сопоставимом качестве элит. С этой точки зрения наибольшую угрозу для Запада представляет идущий с конца XX века процесс постепенной деградации системы их воспроизводства, что уже привело к заметному падению их качества и уровня синергии.
Четвертую группу людей в составе категории «близкие» образуют «соратники». В нее входят люди, занимающие примерно ту же ступень в социальной иерархии, что и сам владелец нетворка, и с которыми он объединяется для достижения стратегических целей.
Как и другие компоненты нетворка, на первых порах эта группа формируется естественным путем. Люди — существа социальные и биологически запрограммированы на кооперацию и сотрудничество с себе подобными. Нагляднее всего эта особенность проявляется в детстве: оказавшись на игровой площадке, малыши немедленно начинают знакомиться и заниматься совместными активностями. Неудивительно, что наибольшую долю горизонтальных связей люди формируют в молодости, чему способствуют и такие социальные институты, как школа, вуз или армия, которые помещают их в закрытые коллективы. Для большинства людей они становятся первым, а часто и единственным источником соратников.
Однако далеко не всегда при этом им удается повторить успех Билла Гейтса, который познакомился с Полом Алленом в частной школе Лейксайд, или основателей Google Сергея Брина и Ларри Пейджа, вместе учившихся в Стэнфорде.
Чаще всего большое количество связей, образовавшихся на этом этапе, не переходит в качество. Кроме того, по мере взросления человека и его социального роста их ценность для него начинает ослабевать, а количество — уменьшаться. Этот процесс, известный как дистрофия нетворка, превращается в серьезную проблему примерно к 30–35 годам. К этому времени большинство людей исчерпывают свой потенциал развития за счет талантов, компетенций и опыта, поэтому дальнейшее движение вверх по карьерной и социальной лестнице, как правило, возможно лишь за счет связей. И если их мощности недостаточно, человек вдруг обнаруживает, что его усилия уже не приносят такого результата, как раньше: рост резко замедляется или останавливается.
