Завод или фабрика – место, где собрана механическая сила, которая распределяется между таким числом механизмов, которое требуется для производства определенного продукта. Предприятие дает доход только тогда, когда предоставляет услуги. Оно может вырабатывать у себя всю нужную ему силу и осуществлять все операции, требуемые для выпуска готового изделия. В то же время оно в состоянии приобретать энергию у других производителей и проделывать лишь определенную часть потребных процедур. Выбор обусловлен производственной целесообразностью того или иного варианта в каждом конкретном случае. Когда товар из сырья превращается в готовый продукт на одном и том же заводе или фабрике, это еще не слишком большое достижение, если только таким образом не снижается его стоимость и не улучшаются свойства продукта. Главным фактором выступает сам товар, иначе говоря, решающим фактором оказывается общество. Руководствоваться данным принципом и означает разумно управлять.
Мы все совершаем массу ненужных действий исключительно по той причине, что поступаем в соответствии с традициями. Еще недавно собранный автомобиль сначала тщательно осматривали и лишь потом направляли в отдел упаковки и отгружали на пароходы. Без процедуры осмотра машины, казалось, обойтись невозможно. Однако если все детали автомобиля вырабатываются абсолютно точно и на каждом этапе производства тщательно проверяются, то в сборке они должны являть собой ряд совершенно одинаковых авто, и в конечном тесте нет совсем никакой необходимости. Так, серебряные доллары с монетного двора выпускаются абсолютно идентичными. То же самое должно бы происходить и с автомобилями, которые производятся по нашей системе.
Ход монтажа деталей вынудил нас задать себе вопрос: так ли уж обязательно создавать все элементы под одной и той же крышей? Нам представлялось, что большой завод совершенно необходим, да и в действительности без него невозможно было бы обойтись, если бы на главном предприятии вырабатывалось полностью завершенное изделие. Но когда мы выяснили, что сборка деталей на заводе ведет к непроизводительным расходам, стал нецелесообразным и их выпуск на одном крупном предприятии или на одном объединении заводов.
При рациональном устройстве промышленность способна обеспечить и свои интересы, и нужды тех, кто с ней связан.
Также было принято считать, что предприятие следует строить неподалеку от рынка труда, поскольку казалось очевидным, что производственная деятельность будет время от времени прерываться. Когда предприятие регулярно то начинает работу, то прекращает, разумеется, очень удобно иметь под рукой армию свободных квалифицированных рабочих, которую можно немедленно задействовать, причем без затрат, необходимых на обучение. Рынок труда – это большой город или густонаселенный район. Подобные места, где безработица является нормой, естественно, не могут похвалиться благополучием, и условия жизни вряд ли будут удовлетворительными. Трудящийся, то получающий зарплату, то остающийся без денег, постоянно оказывается в долгу у мелочного лавочника, мясника и владельца жилья, что делает стоимость жизни для него необычайно высокой. Потому что покупатель, берущий товар в кредит, не имеет наличных и не имеет возможности торговаться. А с другой стороны, содержание в порядке крупного населенного пункта требует солидных денежных вложений, и поэтому налоги тут высокие и стоимость земли довольно велика.
И вот для того, чтобы избавиться от привязки к огромным городам, утвердить баланс между индустрией и сельским хозяйством, а также более равномерно рассредоточить покупательную способность зарплаты, которую мы выдаем, мы стали переходить к децентрализации.
Семь лет назад мы сделали первые шаги в области перемещения индустрии в сельскую местность. Мы купили старое предприятие в Нортвилле в 12 милях от Детройта вверх по течению реки Руж и превратили его в завод по производству клапанов. В этом месте река Руж представляет собой всего лишь небольшой ручей, и хотя мы поначалу намеревались использовать силу воды, до сих пор еще не построили турбину, которая давала бы часть энергии. Мы приобрели завод в таком состоянии, в каком он находился, и отправили туда из Хайленд-Парка 35 наших сотрудников и требуемые механизмы. Сперва мы собирались набрать штат работников из местных жителей, но выяснилось, что начинать производство следует с более подготовленными людьми.
Выработка клапана включает 21 процедуру, требует усилий 300 рабочих. В Хайленд-Парке клапаны обходились нам по 8 центов за единицу, и это было недорого. Завод в Нортвилле выпускает 150 тысяч клапанов в день по себестоимости 3,5 цента за штуку.
