Например, она стала частью международного проекта Pasha Community дома Cartier. Ювелирный бренд делает своими амбассадорами талантливых молодых людей, которые меняют культурную канву своих стран и постоянно ищут пути самосовершенствования. Это, по заявлению компании, новаторы и пионеры в своих областях. Кроме соосновательницы SETTERS, в комьюнити входят музыкант Иван Дорн, режиссер Илья Найшуллер, предпринимательница Алиса Чумаченко.
Саша участвовала в коллаборациях с Nike, re: Store и GQ, Gucci, «Яндексом». Снималась в проекте «Скиньте мяч» банка «Тинькофф» и других брендов.
С 2019 года Саша регулярно участвует в подкастах и даже была ведущей одного из них – проекта «Спасибо, я в порядке» от YouTalk.
Жаркова занимается благотворительностью и поддерживает искусство. Она патрон музея «Гараж».
А еще предпринимательница ведет личные блоги, вместе с HR-директором «Яндекса» Дарьей Золотухиной курирует курс «Креативное лидерство» в SE, выступает публично, объединяет таланты, играет на барабанах, занимается спортом, увлекается модой, путешествует, снимает на пленку. Список неполный, потому что Саша постоянно пробует что-то новое – например, стоит на гвоздях или занимается вейксерфингом.
«Я очень горжусь штуками, которые мне удается делать вовне. Когда совершаешь очень много импульсов, они порождают большее количество результатов. Классно видеть, как твои действия влияют на других людей», – говорит Саша. Например, однажды она зашла в магазин очков P.Y.E., чтобы поправить дужку. Девушка на кассе ее узнала и призналась, что узнала о P.Y.E. семь лет назад, когда Жаркова опубликовала про компанию stories. И решила туда устроиться.
«Я пассионарный человек – предприимчивый и активный. Настолько, что я бы назвала себя креативным high energy лидером (лидером с высоким уровнем энергии). Я всегда говорю: “Ребята, приходите ко мне за энергией, мотивацией”. Даже в самой плохой ситуации я вижу плюсы. У меня в календаре стоят встречи с сотрудниками “Обмен энергией с Сашей”.
Я, мне кажется, очень здравомыслящий, адекватный, ментально устойчивый, при этом не потерявший проницательности и эмпатичности лидер. Я очень человечный лидер. Это моя сила, это и моя слабость. Если я вижу, что человек с плохим настроением и даже если это не связано с работой, я не могу закрыть глаза. Можно, конечно, сказать, что это нас не касается, это не наши проблемы. Но ведь это наш сотрудник. Часть команды. Все это сказывается на его работе. Если мы можем дать человеку поддержку, почему бы это не сделать? Но я делаю это не только для конкретного человека. Я делаю это для компании. И для себя. Мне самой так лучше, легче, честнее.
Я стала гораздо лучше знать свои сильные стороны и сфокусировалась на них. При этом не пытаюсь подтянуть слабые до какого-то уровня нормы. Например, раньше я старалась сделать из себя более систематичного лидера, но поняла, что это не мое. В этом у меня нет энергии, а значит, нет пользы команде и проекту. Я перестала стараться уметь все.
Моя польза – в энергии. Она выражается в разных форматах. Это и нетворкинг, и публичные выступления, и собрания с командой. Сейчас я работаю над масштабированием своего потенциала».
