«С одной стороны, хочется ответить – кардинально, ведь сейчас они состоявшиеся серийные предприниматели с успешными бизнесами, а не зеленые ребята с горящими глазами. Но с другой – они все те же супернеравнодушные к своему делу ребята, которые максимально погружены во все, что происходит, и ежедневно вносят неоценимый вклад в каждый из бизнесов».
Важно и то, что наполняет лидеров, кроме работы.
Женя долго жил с установкой, что лидеру нужно развиваться, чтобы компания за ним тянулась. Что нужно быть на шаг (а то и на два-три года) впереди.
Он постоянно учится. В 2022 году стал выпускником Московской школы управления «Сколково», где изучал MBA, а за год до этого прошел обучение в Startup Leadership Program.
Много читает. «Прочитал адовое количество книг», – уточняет Давыдов. Он практиковал интересный подход. Каждый день читал выжимку одной деловой книги. Самые лучшие потом перечитывал целиком – примерно по одной в неделю. Параллельно выписывал, что из новых знаний применит. Так каждая книга приносила пользу.
Берет и проводит консультации. Он уверен, что это расширяет кругозор. «Ты видишь огромное количество бизнесов изнутри. Цифры, бизнес-модели, как это все работает», – говорит Женя. В то же время такие беседы, по словам предпринимателя, отключают «ощущение исключительности». Становится понятно, что у разных компаний схожие рабочие механики, проблемы и так далее. Подробнее о том, как регулярные консультации стали ключом к трансформации SETTERS, читайте во второй главе.
Занимается спортом. Предприниматель признается, что не любит активные виды спорта. Он предпочитает фитнес, теннис, сквош, вейксерфинг, потому что понимает, что эти занятия «добавляют энергии в жизнь».
Путешествует. Евгений объездил около 50 стран. «Путешествия для меня, кроме вдохновения, – это такие важные засечки. Я свою жизнь, начиная с 2015 года, помню только по поездкам», – говорит предприниматель. По его словам, они расширяют жизнь, делают ее более насыщенной и осознанной. Для него это хорошее время для рефлексии. Он уверен, что из каждого путешествия возвращается «чуть-чуть другим, с новыми вайбами». Причем вайбы в этом контексте вполне прикладная вещь – некий конспект из идей и планов.
Развивается как инвестор. Наглядный пример – вся третья глава.
«Я человек, к которому идут в крайних случаях – когда что-то не так. Я даю и дарю людям спокойствие. Помогаю посмотреть на ситуацию с другой стороны. Говорю, что и этот шторм пройдет. Подсвечиваю более глобальную картину. Это моя основная роль как CEO.
Стараюсь всех приучать, что ко мне не надо идти по рабочему вопросу вроде “какого цвета сделать картинку” или “кого нанять на линейную должность”. Ребята, решайте сами. Самое важное, что есть в руководителях, которых ты растишь и которые идут за тобой, – умение принимать решения. Нужно его прокачивать: от самостоятельного выбора шрифта до горизонта планирования работы отдела на месяцы и годы вперед.
Я придерживаюсь подхода: если можешь не принимать решение – не принимай. Его примут ребята. Внедрят, протестируют. Если оно окажется нехорошим – ничего. Команда его заменит, что-нибудь перепридумает. Зато все попробует».
«Так много всего, что нечего сказать», – шутит предпринимательница. В отличие от Жени, она раскладывает свою жизнь за пределами работы не на условные векторы развития, а на проекты. «Я неразрывно связана с бизнесом. Мы с SETTERS живем и существуем в классном co-creation», – говорит Саша. И вся ее деятельность развилась благодаря компании.
