«Когда отправляла резюме, я чувствовала интуитивно, что SETTERS – то, что я ищу. И сейчас я ценю каждый миг, частичку, задачу. Люблю людей и горжусь быть частью SCC (SETTERS Creative Capital).
Мне нравится придавать форму событиям и упаковывать кейсы, подсвечивать гигантский труд команды и ее экспертность, делать так, чтобы работа команды была видна – на сайте, на Behance, в СМИ и соцсетях.
Внешне работа бренда выглядит легко и изящно, это обманчивое впечатление – за любой коммуникацией стоят махина (слаженная работа команды) и много труда.
Еще я люблю, как органично в моей работе пересекается функциональность и эмоциональность. Моему мозгу и душе прямо есть где развернуться – взять хотя бы наш проект с этой книгой как пример.
Есть история, которой не могу не поделиться. В 2021 году к шестилетию агентства мы решили получить поздравление от звезды. В итоге я написала певице Лолите Милявской. Писала без особых ожиданий, просто запрос во Вселенную, как говорится.
Представилась, дала небольшой бриф и спросила, сколько это будет стоить. Сообщение получилось чуть натянутое и словно в корпоративном стиле, но в то же время было пронизано благоговением (это же Лолита Марковна!).
В итоге Лолита записала мне несколько голосовых сообщений с уточнениями, видеопоздравление и поблагодарила нас. Мы все были в шоке.
Знаете, когда у тебя во входящих Лолита Марковна Милявская – это так поднимает тонус, а жизнь начинает играть немножечко другими красками.
Занятно, что в видео была фраза: «Надо набраться наглости, чтобы написать мне и спросить, сколько это может стоить. Я с удовольствием поздравлю вас бесплатно в надежде, что когда-нибудь поработаем».
И через год все сбылось: Лолита снялась для одного из роликов нашего клиента – компании “Авито”».
Саша отмечает, что сотрудники ценят свою работу за интересные задачи и амбициозность. Это всегда новые точки роста для человека, команды, компании. «Мы делаем то, что нам нравится, что мы любим. Так, как мы считаем нужным, как нам кажется интересным, правильным, экологичным», – добавляет Жаркова. В основе этого вектора – внутренние ценности.
Внутренние ценности, о которых было сказано выше, касаются не только команды и компании. Это еще и личные ценности лидеров, потому что они выступают примером, а иногда и ролевой моделью для сотрудников. Исследование «Культуры инноваций» подтвердило этот тезис.
Сотрудники хотят, чтобы лидеры не пытались быть идеальными, а открыто признавали свои ошибки, были настоящими. Чтобы они не выстраивали барьеры между собой и командой, чтобы каждый мог прийти к руководителю и поговорить с ним напрямую. Чтобы они были гибкими – умели быстро реагировать на изменения, находить решения в турбулентные времена. Ну и чтобы активно вели соцсети – без них в наше время никуда.
