И вот, словно из кусочков мозаики, складывалась такая картинка: молодой офицер, с виду не Геркулес, однако результаты лыжных гонок на десять километров стабильно тянут на первый разряд, натура властная, требует беспрекословного подчинения, в личном деле — выговор за искривление дисциплинарной практики: раздавал подчиненным какие-то изощренные наказания, уставом не предусмотренные. По натуре азартен. Вроде подходит.
Но оставался еще один предельно важный вопрос: а кто в его семье главный? Что? Там заправляет жена? Да куда же ему головорезами командовать, если он с бабой своей справиться не способен!
А вот еще один. Кандидат в мастера спорта по боксу, командовал взводом в дисбате, жены пока нет. Попробуем.
Итак, в СпН могли пригласить любого молодого офицера независимо от его воинской специальности. Если он обладал нужными качествами — железной волей, бесспорным авторитетом среди сослуживцев, был жестким и требовательным, умел самостоятельно принимать решения в сложных ситуациях, если по натуре он был азартным человеком и не боялся ставить на кон что угодно, даже собственную жизнь, — однажды его приглашали в штаб военного округа.
Этого кандидата вели по бесконечным коридорам штаба в небольшой кабинет, где с ним беседовали какой-то генерал и несколько старших офицеров. Молодой офицер, конечно, не подозревал, что этот генерал был начальником разведывательного управления округа, а полковник, сидевший по правую руку от генерала, — начальником третьего отдела (СпН) этого управления.
Беседовали с молодым офицером доброжелательно, с шутками и прибаутками.
— Расскажите нам о себе, лейтенант. Чем вы интересуетесь? Чем занимаетесь в свободное время? Это вы лучше всех в дивизии пробежали на лыжах десятикилометровую дистанцию? Очень хорошо. Какие результаты показали ваши бойцы на последних стрельбах? Как складываются у вас отношения с вашим заместителем? С ним бывает нелегко? У него крутой нрав? По нашей информации, вы все-таки согнули его в бараний рог. Как вам это удалось?
Постепенно собеседники переходят к обсуждению вооруженных сил вероятного противника, и беседа начинает напоминать ненавязчивый экзамен.
— Перед вашей дивизией по фронту располагается американская дивизия. В американской дивизии есть ракеты «Лэнс». Вредная штуковина, верно?
— Так точно, товарищ генерал.
— Представьте себе, лейтенант, что вы — начальник штаба советской дивизии. Как вы уничтожите эти ракеты?
— Накрою своими ракетами 9К21.
— Очень хорошо, лейтенант, но расположение американских ракет вам не известно.
— Я поставлю задачу воздушной разведке определить место их дислокации, а затем нанесу по ним удар.
— А если в вашем районе очень плохая погода, не позволяющая вести разведку с воздуха, а у противника очень сильная противовоздушная оборона?
— Тогда я вышлю вперед роту глубинной разведки дивизии с задачей найти ракеты, перерезать глотки охране и взорвать пусковые установки.
— Неплохая идея. Очень даже неплохая. Лейтенант, вы что-нибудь слышали о подразделениях американской армии, известных как «зеленые береты»?
— Да, слышал.
— Что именно вы о них знаете?
— На этот вопрос можно ответить с политической и с военной точки зрения.
— Изложите нам обе, пожалуйста.
— Прежде всего, «зеленые береты» — это головорезы-наемники, находящиеся на службе у американских империалистов, грабители, убийцы и насильники. Они сжигают целые деревни и убивают мирных жителей, не щадя даже женщин, детей и стариков…
— Достаточно. А с военной точки зрения?
— Эти подразделения прекрасно подготовлены для действий в тылу противника. Их задача — парализовать систему управления войсками. Они являются очень мощным и эффективным инструментом в руках командования…
— Очень хорошо. А как вы думаете, лейтенант, не следует ли нам в Советской Армии сформировать собственные подразделения для выполнения аналогичных задач?
— Я думаю, товарищ генерал, это было бы правильное решение. Я уверен, товарищ генерал, что такие подразделения нам бы очень пригодились.
— Такие подразделения у нас уже есть, лейтенант. Как бы вы отнеслись к предложению стать офицером одного из таких подразделений? Дисциплина там железная. Ваша власть как командира будет практически безграничной. Вы будете принимать все решения самостоятельно, за вас никто не будет думать.
— Товарищ генерал, если мне дадут такую возможность и сделают такое предложение, я приму его.
— Хорошо, лейтенант. Наша беседа закончена, возвращайтесь в свой полк. Возможно, вы получите такое предложение. Служи́те дальше и забудьте о нашем разговоре. Вы, конечно, понимаете, что вас ждет, если кто-нибудь узнает об этой беседе?
— Понимаю, товарищ генерал.
— Мы сообщили вашим командирам, включая командира полка, что командование округа рассматривает возможность вашего перевода на границу с Китаем, в Монголию, Афганистан или на острова Северного Ледовитого океана — что-то вроде того. А теперь до свидания, лейтенант.
— До свидания, товарищ генерал.
