Такие посещения были полезны и в другом отношении. В непринужденных беседах рабочие часто вносили интересные предложения о том, как улучшить производство, усовершенствовать имеющуюся технику. Это сплачивало коллектив, повышало отдачу каждого. В результате, мы смогли сократить численность при вдвое увеличенном плане. О запаздывании со сдачей объектов, уже не было и речи.
Коллектив начал жить, как одна дружная семья. Ни одна свадьба или другое событие не обходились без того, чтобы меня не пригласили в семью рабочего. И я считал для себя обязательным откликнуться на такое приглашение.
Нужно заметить, что в моем распоряжении, как руководителя, была чековая книжка, и я имел право сам, без каких-либо согласований выписать определенную сумму, подлежащую немедленной выплате. И этим правом я пользовался.
Как-то ко мне в кабинет зашел один из наших лучших рабочих, молодой еще парень, и сообщил, что женится и приглашает меня на свадьбу. Я спросил, где они будут жить. Он сказал, что на днях постройком выделил им с женой комнату в общежитии. Тут же я выписал ему чек для покупки мебели и вручил в качестве подарка от конторы. В то время не могло возникнуть даже мысли о том, что руководитель – коммунист может оказаться способным на какое-то злоупотребление в этом вопросе.
Дела в конторе пошли неплохо, убытков не стало, и до конца моего пребывания на этой работе не было. Коллектив постоянно держал первое место по выполнению плана и сдаче объектов, регулярно получал премии. Октябрьский райком партии и московские газеты, в том числе "Строительная газета", рекомендовали использовать наш опыт.
Залогом успеха в строительном деле я всегда считал сплочение коллектива и механизацию строительных работ. Ждать, пока нам дадут станки и механизмы, было некогда, да их тогда не хватало заводам и передовым стройкам страны.
Поэтому много времени я проводил за чертежным столом, стоявшем в кабинете и у меня дома. По моему примеру и другие техники и рабочие увлеклись этим делом.
В результате нами были разработаны и изготовлены самомонтирующий телескопический подъемник, подвижная опалубка, агрегат для приготовления и укладки шлакобетона и раствора в стены строящегося здания. Благодаря использованию этих механизмов мы строили двенадцатиквартирный дом силами 11 рабочих за 10 дней.
Кроме того, были созданы гидравлические леса, станок для обработки столярных деталей, выполняющий операции распиловки, выемки четвертей, шпунта, долбежку, строжку брусьев, досок. Наряду с этим были введены новые правила обращения с лесами и гвоздями. До этого, леса и опалубка после разборки приходили в негодность, особенно опалубка, отходы которой составляли 80 % и превращались в дрова.
Все это списывалось потом на производство, удорожая его стоимость. Я ввел такой порядок. Если начальник участка или прораб сдавали материалы после разборки лесов и опалубки на стройдвор, который был организован на центральном складе, то этот материал оприходовался, как новый лес, и списывался с его участка. То же было с гвоздями. В результате прораб и начальник участка оказывались заинтересованными сдать, как можно больше лесов и гвоздей, что удешевляло строительство, и за что он получал премию. Те же, кто пренебрегал этим, оказывался в невыгодном положении.
Дело в том, что на строительстве был начальник спецотдела Макаров, который ведал также пожарным надзором. Он был наделен правом, заезжать на любую стройплощадку и забирать у нерадивых прорабов все леса от разборки, а то и прихватывать новые. И в этом случае прораб чувствовал себя крайне неуютно, т. к. лишался не только материалов, но и премии. Это вразумило самых нерадивых. Они быстро поняли выгоду от такой экономии не только для государства, но и для себя.
В нашем коллективе было несколько строителей преклонного возраста, которые могли трудиться только на легкой работе. Мы их приспособили для переработки всего этого сэкономленного леса. И они, не спеша, готовили из него черные полы, щиты, перегородки и т. д.
Эти люди не только не чувствовали себя обузой для коллектива, но и приносили большую пользу, значительно удешевляя строительство и повышая производительность труда. Их продукцию участок выписывал со склада, как детали, и вел только монтаж. Все это давало удовлетворение, и вскоре вместо отсталой, возникла передовая стройка, оснащенная механизмами и машинами, а о носилках все забыли. Это позволяло мне тратить часть времени, освободившегося от руководства стройкой, на разработку и внедрение изобретений.
