Мы действительно имеем дело с тейлоризацией сознания: магия Google основана на автоматизации коллективного процесса, посредством которого мы присваиваем ценность вещам, составляющим наш мир. Маттео Паскинелли рассматривает PageRank в перспективе четырех моделей валоризации, с которыми мы уже познакомились на предыдущих страницах: экономика библиографических ссылок, управляющая академическим миром, экономика внимания, реконфигурированная Интернетом, экономика престижа, организующая мир искусства, и кредитная экономика, управляемая рейтинговыми агентствами. Эти различные механизмы валоризации представляют собой "новую форму биополитического контроля и производства новых субъективностей и социальной конкуренции, [которые] заменяют традиционную дисциплину эпохи фордистского промышленного мегаполиса": "Эти измерительные системы не изобретают ничего нового, но они занимают и отображают сеть ранее существовавших социальных отношений и моделей поведения" 19 - из которых они позволяют сделать все более автоматизированную валоризацию.
Эти четыре модели, представляющие собой четыре все еще частично различающиеся сферы в экономике внимания, которые, однако, в настоящее время интегрируются Google, на самом деле являются местом конкуренции между двумя различными видами операций, которые следует тщательно различать. В академическом, художественном и финансовом мире по-прежнему доминирует логика рейтингов, то есть позиционирование "по шкале в соответствии с системой субъективных оценок, основанных на признании, доверии и поддержке со стороны лиц, с которыми установлена сложная сеть отношений". PageRank, с другой стороны, иллюстрирует логику РАНКИНГА, то есть позиционирования "в определенном диапазоне в соответствии с объективной процедурой, методом, алгоритмом (как это происходит при оценке научных журналов, результатов поисковой системы Google или при подсчете количества подписчиков на Facebook и Twitter)". 20
В большинстве сфер механизированное - электрифицированное, оцифрованное - внимание стремится заменить человеческое, в основном из-за стоимости: все направлено на то, чтобы подтолкнуть нас от рейтинга к ранжированию. Прогон списка публикаций через программу для определения фактора H ("импакт-фактор", измеряющий количество цитирований статьи другими статьями) или подсчет цитирований в Web of Science (частной компании, которая занимается составлением карт научных публикаций, форматируя их для библиометрического анализа) требует меньше внимания (и, соответственно, меньше ресурсов), чем поиск коллеги, склонного прочитать статью и обсудить ее содержание. Использование ценовых различий в доли секунды путем подключения компьютеров, запрограммированных на скоростную торговлю, гарантирует большую прибыль, чем попытки измерить стоимость акций компании - не говоря уже о ее социальной ценности.
Заменяя энергию внимания электрической энергией, компьютеры, безусловно, оказывают нам огромную услугу, о чем свидетельствует скорость и уместность, с которой сети Google собирают самую маловероятную рыбу, которую мы могли бы послать им на поиски. Однако эта автоматизация, основанная на круговой динамике самоусиления, начинает вызывать беспокойство, когда мы уже не довольствуемся тем, что мобилизуем машинные устройства, чтобы они помогли нам найти то, что мы ценим, но когда мы перекладываем на них саму работу по определению ценности. Но именно этот порог сейчас переступают со всех сторон - с риском того, что сети, закинутые в паутину, превратят всех нас в косяки рыб, которые будут запутываться в неразрывные клубки.
Векторы против скаляров
Тревога по поводу пагубного влияния новых медиа стара как мир: от Платона, провозглашающего деградацию нашей памяти под воздействием письменности, до Николаса Карра, сетующего на ослабление нашего внимания под воздействием отвлекающих соблазнов интернета, - все эти критики одновременно ошибаются, пророча апокалипсис, и правы, указывая на определенные опасности, присущие внедрению и распространению новых технологий. Цифровизация нашего внимания столь же многообещающа, сколь и угрожающа в своей коммерциализации. Какой бы мощью ни обладала компания Google, ее прибыль и выживание зависят от нас, так же как и наш доступ к информации, электронной почте, видео и книгам сегодня находится под ее контролем. Появление конкурирующих поисковых систем, введение новых налоговых режимов, создание политики юридической защиты общих интеллектуальных благ, бойкот, несколько неудачных решений в области связей с общественностью - все это может в считанные месяцы поставить точку, подорвать, даже уничтожить модель извлечения прибыли, на которой основана нынешняя гегемония компании . Поскольку Google имманентен самому нашему вниманию - которое он обостряет и усиливает, ориентируя и эксплуатируя его, - контроль, осуществляемый Google, опирается на нашу неотъемлемую способность перераспределять внимание в направлениях, которые кажутся нам наиболее перспективными.