Тимлид девопсов прислал на согласование перечень мощностей для закупки и аренды. Вячеслав должен был одобрить сайзинги24, подтвердить, что новые сервера решат на ближайший год проблему роста нагрузки на систему документооборота в целом и позволят ей бесперебойно работать. Увеличение числа клиентов необъяснимо ускорилось в конце прошлого года, что потребовало внеплановой закупки новых серверных мощностей. Девопсы и эксплуатационщики не справлялись, их было элементарно мало. Поэтому параллельно с закупкой и вводом в работу серверов на своих площадках, компания прибегала и к аренде. Бюджет на закупку и аренду железа был традиционным полем политики топ-менеджмента компании, Вячеслав предпочитал держаться от этого подальше. Вопрос одобрения перечня мощностей не горел. Вячеслав, удалив из файла цены серверов, перенаправил документ тимлидам, наиболее заинтересованным в укреплении своих стендов, с вопросом, сколько из описанного они хотят себе, и перешел к следующей проблеме.
Тимлид команды «Фронтовых решений» жаловался на нового менеджера, которую назначили в конце прошлого года. Она своей некомпетентность и грубостью уже успела настроить против себя всю команду. Ходили слухи, что должность она получила через постель одного из заместителей генерального директора компании. Тот был женат. Вячеслав ничего не имел против такого социального лифта, но урон разработке это наносить не имело права. Списавшись с топ-менеджером в телеграме Вячеслав назначил короткую встречу с ним на вторую половину дня. «Вам она для работы хотя бы минимально нужна?» – вопрос фронтендеру был максимально прямой, на что тот в нецензурных выражениях подтвердил ее полную бесполезность команде. «Тогда игнорируйте ее пару дней, к среде станет легче», – ещё будучи разработчиком Вячеслав осознал важность навыка изменения дистанции с окружающими: умение сближаться и отдаляться, танцуя в работе корпоративный вальс.
Многие тимлиды, присутствовавшие вчера на встрече Профсоюза, писали слова благодарности за организацию мероприятия. Те, кто остался в Петербурге, продлив выходные, только сейчас начали просыпаться: некоторые из них гуляли до утра. Были те, кто спрашивал о конкретных способах помочь в деле, Вячеслав отправлял таких к Льву, взявшему на себя анализ бэкенда банка, к Мише по вопросам атаки на инфраструктуру или к Лиз в случае желания поработать с фронтом. Впрочем, большинство желающих значимых навыков и ресурсов, полезных для дела, не имели. Таким Вячеслав просто предлагал заработать на бирже, объяснял как это безопасно осуществить.
Время в быстро сменяющих друг друга вопросах, требующих решения, проходило быстро. Проголодавшись, Вячеслав вышел из кабинета и прошел на кухню. Просторное помещёние, совмещавшее в себе кухню и столовую, было оборудовано по последнему слову техники. Впрочем, из всей кухонной техники Вячеслав использовал только холодильник и микроволновку.
– Привет! Давно пришла?
– Часа два уже здесь, – ответила женщина в переднике, стоявшая у стола и нарезавшая салат. Морщины на лице выдавали ее возраст, но энергичный голос и быстрые, уверенные движения показывали, что она полна сил. – Бери салат. Сейчас суп налью. Опять с ночи работаешь?
– Ну не прям с ночи, сон – это святое.
– Когда ты уже женишься?
– Не раньше, чем найду ту, которая готовит так же вкусно, как ты, – с улыбкой парировал Вячеслав.
– А как ты узнаешь об их талантах, если дольше, чем на ночь, их у себя не оставляешь?
– Жизнь – очень сложная штука. – Вячеславу нравилась материнская забота домработницы, но сейчас ввязываться в традиционную дискуссию о необходимости брака не хотелось. Быстро пообедав, он вернулся в кабинет.
Совещание-презентация нового потенциального подрядчика было тратой времени. Один из топ-менеджеров компании пригласил к сотрудничеству компанию-аутстаффер. Бизнес этой компании был прост. Так как с наступлением пандемии большинство компании перевело сотрудников на удаленную работу, стало безразлично, где живет сотрудник. Компании из Москвы и Петербурга стали нанимать программистов из Белгорода, Челябинска и Красноярска. Аутстафферы нанимали программистов и других it-профессионалов в провинциях и «перепродавали» их с наценкой. Чтобы инициатива менеджера по подключению нового подрядчика имела успех, нужно было доказать руководству, что разработка не справляется с задачами. А для этого менеджеры иногда специально создавали искусственные проблемы, играя против собственной разработки, которые потом с помпой решали. Вячеслав давно изучил стандартный набор техник подобных менеджеров и с удовольствием наблюдал за очередным, разыгрывающим этот спектакль. Спектакль повторялся примерно раз в год почти каждым топ-менеджером, пришедшим в компанию.
