Не успел я произнести это слово, как раздался БАБАХ! Мощный взрыв заставил всех повскакивать со своих мест. Стена позади меня треснула сверху донизу и прогнулась внутрь. У меня не было другого выбора, кроме как в спешке эвакуировать здание. Снаружи послышался звон падающего стекла, свидетельствующий о том, что многие окна были выбиты, и со всех сторон донеслись возмущенные крики. Только через некоторое время я узнал, что наибольший разгром произошел в офицерском собрании: взрывная волна, перекинувшаяся через ров, выбила многие окна с той стороны замка, и когда старшие офицеры ДПЛП сидели за чашкой кофе после обеда, они получили неприятную встряску.
Ущерб был таков, что я никак не мог оплатить ремонт, и - как и тогда, когда я запустил третью сигнальную ракету в джунглях, я решил, что единственное, что мне остается, это признаться во всем. Итак, я рассказал квартирмейстеру, Дарки Дэвидсону, о том, что произошло, и его реакция была великолепной. Он счел происшествие весьма забавным и без возражений взял управление на себя.
- Пусть это вас не беспокоит, - сказал он по-отечески. - Предоставь все мне.
Как ему удалось избежать связанных с этим расходов, я так и не узнал; но хотя я избежал каких-либо финансовых санкций, этот инцидент убедил моих старших офицеров в том, что в центре подготовки я был лишним, и вскоре они отправили меня в другие казармы ДПЛП в Хонитоне, в Девоне, куда Первый батальон собирался вернуться после заграничной командировки.
Я сказал, что меня послали в Девон подстригать траву вокруг офицерского собряния; но на самом деле меня назначили ответственным за подготовку к возвращению батальона, и эта скучная работа продолжалась недолго, так как командир, подполковник Чарльз д'Арси Ирвин, увидел, что мне нужна достаточно сложная работа, и назначил меня заместителем командира учебного подразделения под началом моего старого друга, майора Дэвида Данна, чтобы я помогал проводить курсы для младших унтер-офицеров. Это меня идеально устраивало, так как давало возможность применить на практике идеи, разработанные в Корее, Египте, Малайе и Омане.
Работая в SAS, я обнаружил, что делегирование ответственности на как можно более низкий уровень приводит к результатам, несоизмеримым с рисками, связанными с предоставлением младшим чинам определенной степени независимости и власти. В то же время я понял, что вы не можете просто делегировать полномочия, не зная своих подчиненных: вы должны быть уверены, что у вас есть люди, которым вы доверяете и которые доверяют вам и могут работать с вами. Кроме того, лидер, очевидно, должен подавать пример и обладать знаниями: например, стрелок из пулемета "Брен" не ожидает, что его командир будет обращаться с оружием лучше, чем он сам, но он ожидает, что тот будет знать его возможности и ограничения, так что он, пулеметчик, не будет разочарован тем, что ему дают задания, выходящие за рамки его возможностей и его оружия.
Очевидно, что в любой военной организации должен быть элемент дисциплины и авторитета, и они должны основываться на твердости, справедливости и понимании; но опыт научил меня, что лучший вид дисциплины - это самодисциплина, когда командир внушает своим подчиненным желание чтобы все что делалось, было сделано хорошо, потому что на них была возложена ответственность за их выполнение. Любой, кто делегирует полномочия таким образом, должен идти на риск. Некоторые из ваших сотрудников могут подвести вас, а некоторые могут совершить ошибки; но если они допустят промах, вы должны быть готовы поддержать их. Если вы будете набрасываться на них каждый раз, когда что-то пойдет не так, они откажутся брать на себя обязательства в следующий раз, и вы никогда не создадите взаимного доверия, необходимого для достижения самодисциплины.