Как видно, Куйбышев был не чужд сомнений, но отбрасывал их, убеждая себя в том, что следует жертвовать всем (и всеми) ради темпов социалистического строительства. Оправдывая отсечение испытанных партийных руководителей, Куйбышев утешал себя тем, что «рабочие вступают в партию целыми цехами и даже заводами». Однако стоит напомнить, что Ленин, выступавший за увеличение пролетарской прослойки в партии, в то же время требовал чрезвычайно жестких условий приема в нее и регулярного ее очищения от ненадежных, пассивных, карьеристских, политически неустойчивых элементов[620]. Идея вступления в партию цехами и заводами привела бы Владимира Ильича в ужас; он вполне справедливо счел бы это средством не укрепления, а разложения партии…
Но в позиции Куйбышева есть и другая сторона. Можно возмущаться ошибками и недостатками политики партийного большинства, можно сказать «я не согласен!» и уйти, хлопнув дверью… а заодно и сняв с себя всякую ответственность за то, что происходит в стране. А кто будет нести эту ответственность? Кто будет тащить неподъемный воз индустриализации? Те, кто остается, кто не идет на разрыв с большинством. Им приходится искать решения. Критиковать легко, а ты поди, сделай так, как надо!
Одним из средств, которые были способны хотя бы частично преодолеть объективные трудности индустриализации и исправить провалы в организационно-плановой деятельности, был массовый трудовой подъем рабочего класса. Однако, как я уже сказал, отношение партийно-государственного руководства к инициативам со стороны рабочего класса было двойственным. Не избежал этой двойственности и Куйбышев, что хорошо видно на примере его отношения к такой инициативе рабочих, как встречное планирование.
В докладе на пленуме Госплана 11 мая 1931 года он отметил: «Встречный план, который возник по почину ленинградских рабочих, за последнее время вырос в мощное движение и является одной из наиболее действительных форм борьбы рабочего класса за выполнение и перевыполнение плана, за максимальную экономию, за мобилизацию всех внутренних ресурсов промышленности. <…> Задача плановых органов – сверху донизу включить эту плановую работу масс во всю систему плановой работы»[621]. Но тут же, после дифирамбов рабочему классу, Куйбышев показывает, какую действительную роль он отводит встречному планированию: «Надо с самого начала отвергнуть точку зрения, исходящую из того, что якобы должно существовать два плана – один план, идущий снизу, и другой, идущий сверху, как два разрозненных плана. Это было бы неправильно»[622]. Какую же роль отводит председатель Госплана СССР рабочим? «Творческая роль заводских коллективов рабочих может заключаться в выработке качественных показателей – в вопросах производительности труда, себестоимости, в вопросах качества продукции, в вопросах лучшего использования топлива, энергии, материалов. Все это должно быть предметом встречного плана»[623]. То есть для рабочих допустимо заниматься изысканием резервов исполнения спущенных сверху плановых показателей, но ни в коем случае не замахиваться на корректировку того, что предложено вышестоящими органами, не пытаться противопоставить плановым указаниям сверху свои собственные представления о возможностях развития производства.
Разумеется, централизованное планирование предполагает, что плановая работа на предприятиях должна вестись в рамках замысла общесоюзного плана. Но разве это исключает исправление и совершенствование плановых расчетов, на основе собственного производственного опыта рабочих? Разве планы, спущенные сверху, априори обладают свойством «папской непогрешимости»? Опыт первой пятилетки говорит о том, что нередко от рабочих исходили дельные предложения, требующие серьезной корректировки планов. Рабочие и специалисты не ограничивались вопросами повышения выработки, снижения затрат и т. п. Они обращали внимание на такие решения, как изменение специализации предприятия (при этом не только своего!), изменение номенклатуры выпуска продукции родственными предприятиями. Так, например, на заводе им. Сталина в ходе обсуждения встречного плана было предложено перейти от штучного выпуска множества различных мелких турбин к серийному производству крупных. Рабочие Московского инструментального завода предложили наладить специализацию на своем заводе, а также на Сестрорецком, Тульском и Златоустовском заводах, с тем чтобы сузить на каждом из них номенклатуру выпускаемых инструментов, поскольку прежде каждый завод выпускал едва ли не весь их набор [624].
