Так если это не недоинвестирование и не статистическая иллюзия, то что же это такое? Здесь Гулсби и Сайверсон, похоже, в тупике. Например, Уортонская школа отслеживает строительные нормы в разных городах, и Гулсби и Сайверсон проверили зависимость между нормативной нагрузкой и производительностью строительства . Была обнаружена небольшая связь, но ничего впечатляющего. Они проверили, в каких штатах наблюдались самые высокие и самые низкие темпы роста производительности. По словам Сайверсона, худшими штатами оказались Аляска, Айдахо, Вайоминг, Делавэр и Мичиган. Относительными звездами стали Джорджия, Северная Каролина, Южная Каролина, Вирджиния и Колорадо. Это не позволяет однозначно говорить о красных и синих штатах или о городских и сельских штатах.
Сайверсон, например, скептически относится к тому, что существует какой-то один ответ. "Я не знаю, как можно получить 50 лет упадка, не имея множества проблем", - сказал он. "У каждого есть своя теория. Но у каждого она своя. "57
Но Гулсби и Сайверсон - экономисты. Возможно, причина очевидна для инсайдеров отрасли. Эд Заренски проработал в строительстве, в основном в качестве сметчика, более сорока лет и сейчас руководит аналитической компанией 1rm Construction Analytics. Заренски, внимательно отслеживающий расходы на строительство и объемы работ, согласен с тем, что в отрасли наблюдается спад. Он также согласен с тем, что нет единой причины.
Но когда он вспоминает, как выглядела строительная отрасль, когда он начинал свою карьеру, и как она выглядит сейчас, в голову анекдоты.
"Когда я только начинал работать в 70-е годы, вы составляли одну смету на проект", - говорит он. "Вы ее, получали предложение, и если вы выигрывали, то начинали строительство. К тому времени, когда я ушел в 2014 году, вы составляли три сметы на каждую работу, прежде чем заявку. Это становится частью стоимости работы".
Или возьмите рабочую площадку, - говорит он. "Когда я начинал работать в этой отрасли, средства безопасности на рабочих местах даже не были заметны. Сегодня безопасность на стройке невероятно отличается. Вы не идете по балке; вы идете по дорожке, обозначенной для того, чтобы вы не упали с крыши здания. К тому времени, как я вышел на пенсию, одна вещь, которая проводилась каждый день, на каждой рабочей площадке, была обязательной 15-минутной гимнастикой перед началом рабочего дня. Это совершенно непродуктивно, но это привело к уменьшению количества травм на стройке в течение дня".
А за всем этим стоит бумажная работа, бумажная работа и еще раз бумажная работа. "Работа, которую мы выполняем сегодня, требует еще сотни людей в офисе, чтобы отследить и довести ее до конца", - говорит он. "Уровень отчетности, которую вы должны отправлять правительству, страховым компаниям, владельцу, чтобы показать, что вы выполняете все требования на стройплощадке, - все это увеличилось. А значит, увеличилось и количество людей, необходимых для ее составления. "58
Организации изобилия
Знаменитая книга экономиста Манкура Олсона "Возвышение и упадок наций" 1982 года начинается с загадки производительности: После Второй мировой войны города Германии и Японии были , люди подавлены, экономики разрушены. Вопрос эпохи, пишет Олсон, состоял в том, "смогут ли эти потерпевшие поражение общества обеспечить себе хотя бы рудименты выживания. "59 Вместо этого Западная Германия и Япония процветали, развиваясь в ту эпоху гораздо быстрее, чем Великобритания, вышедшая из войны победителем.
Олсон известен своими фундаментальными работами о том, как группы сотрудничают и почему так часто нет.
Теория о том, почему нации часто стагнируют в условиях господства, но процветают после хаоса. Его главная мысль заключается в том, что группы, способные к коллективным действиям - представьте себе Сьерра-клуб или Торговую палату, - создаются медленно, но становятся мощными и настойчивыми, когда объединяются. В Америке уже давно есть пожилые люди, но появление AARP ( ) дало им новый уровень политической власти. Рабочие становятся гораздо сильнее, когда объединяются в профсоюзы. Создавать такие группы сложно, но сила создает упорство: как только группа успешно организована, она может бороться за свое выживание и инвестировать в свою будущую силу. Таким образом, считает Олсон, "если организации и сговоры для коллективных действий обычно возникают только в благоприятных обстоятельствах и со временем набирают силу, то в стабильном обществе со будет появляться все больше организаций для коллективных действий. "60