Какого отношения я жду от своих коллег?
Страсть к работе. Для меня важно, чтобы человек был на своем месте, чтобы он испытывал страсть к своей работе, чтобы у него горели глаза, ведь только тогда будут выдающиеся результаты.
Партнерство. Для меня очень важно работать с Партнерами. Я хочу строить отношения на доверии и жду от менеджеров самостоятельной работы и ответственности. Сегодня многие ключевые менеджеры имеют опционы в компании. Я планирую активно развивать опционную программу, когда каждый менеджер сможет стать Партнером.
Эффективность и качество. Это два главных слова нашей «корпоративной религии». Все, что мы делаем, мы хотим сделать максимально эффективно и качественно. Мы хотим гордиться нашей продукцией и сервисом. Мы не приемлем поверхностность и уделяем огромное значение деталям. Мы бережливы. Можем потратить деньги на дорогое современное оборудование, но считаем недопустимой покупку пафосной мебели в кабинет топ-менеджера.
Стремление к идеалу. Мы перфекционисты-практики. Когда мы сделали что-то хорошо, мы понимаем, что можно сделать еще лучше. Никогда не останавливаемся на достигнутом в развитии и улучшении. Не заплываем жиром. Довольство собой приводит к регрессу.
Честность, открытость, демократичность. Мы честны и открыты с партнерами, коллегами и Клиентами. Мы доступны и просты. Менеджмент компании не является закрытой кастой. Директор может при необходимости поработать на кухне, в кол-центре или на кассе.
Нет ничего невозможного. Мы сами определяем для себя горизонты и границы возможного. Чтобы чего-то добиться, для начала надо поверить, что это возможно, а дальше уже поможет упорство, настойчивость, трудолюбие и изобретательность.
Главной задачей Кирилла Вырыпаева стал поиск финансирования — причем с прицелом на будущий выход на биржу. По первоначальным оценкам Федора, потребность в финансировании на ближайшие два года составляла пять миллионов долларов (да, он понял и принял тот факт, что управляющая компания еще долго будет убыточной). После прихода Вырыпаева эти прогнозы пересмотрели и пришли к другой цифре — от шести до восьми миллионов. Без этих денег не вырыть тот самый ров, непреодолимый для конкурентов.
Федор подстраховался и привлек что-то вроде промежуточного раунда — один миллион долларов (при оценке всей компании в пятьдесят миллионов) от частного инвестора. Им стал один из основателей сервиса 2GIS Дмитрий Сысоев, который сам вышел на Овчинникова. Для Федора этот раунд оказался самым простым. Раньше он должен был расшибиться в лепешку и идти на компромиссы, чтобы получить двести тысяч долларов, а теперь ему дали миллион с такой легкостью и скоростью, что это выглядело даже немного скучным.
Оставалась сущая мелочь: убедить одних инвесторов, которые вложили деньги в ходе краудфандинга, не забирать деньги из убыточной компании, а других — дать ей еще восемь миллионов долларов.
