План по захвату Москвы подразумевал развертывание новой инфраструктуры — учебного центра и центра производства теста, а также открытие большого офиса, чтобы бороться за таланты на конкурентном московском рынке, избалованном большими деньгами. Команда «Додо» нашла красивое и просторное здание на берегу Москвы-реки для своей столичной штаб-квартиры. На собственной крыше с видом на реку собирались жарить шашлыки, заниматься йогой и устраивать шумные вечеринки. Офис в Москве — заявка «Додо» на переход в другую лигу, туда, где компания могла бороться за взыскательных разработчиков с самыми престижными работодателями вроде «Яндекса» или Mail.ru.
Вчера переехали в новый офис в Москве. Разработчики, продакт-менеджеры, дизайнеры помогали разгружать и собирать мебель, а кончилось все большим заказом пиццы и гитарой.
Наконец настало время выводить маркетинг на новый уровень. «Додо» и ее партнеры неплохо научились работать с соцсетями и продвигаться локально — использовать наружную рекламу, листовки и уличные акции. Пока сеть росла, ничего другого они себе позволить и не могли. Но теперь масштаб сети позволял заняться маркетингом «по-взрослому» — обновить бренд и запустить рекламу на телевидении. А значит, нужны были люди, способные это сделать. И Федор уже знал человека, которому хотел доверить эту задачу.
Человека этого звали Михаил Чернышев. Он уже не раз выступал на конференциях и съездах «Додо», а также периодически консультировал компанию. Но мало кто, включая самого Михаила, мог представить, что он пойдет на работу в сеть пиццерий. Чернышев занимал должность директора по маркетингу крупнейшей социальной сети России — «ВКонтакте». И работа эта была, по его словам, «гламурная». С утра он мог встретиться со знаменитой на весь мир моделью Натальей Водяновой, чтобы обсудить сотрудничество, позже приехать в питерский офис соцсети — в исторический дом Зингера под стеклянным куполом, расположенный прямо на Невском проспекте, а закончить день, заскочив на какое-нибудь закрытое мероприятие для людей рекламы и искусства.
«Додо» ничего такого предложить не могла. Зарплата в сети пиццерий — вдвое меньше, чем в социальной сети, а центральный офис, еще даже не открытый, вряд ли мог сравниться с домом Зингера. Более того, Чернышев знал, что управляющая компания «Додо» глубоко убыточна, хотя сделка с Baring Vostok уже на подходе.
Но у «Додо» смелые планы, амбиции, впечатляющая динамика развития — и большая мечта: стать самой технологичной сетью быстрого питания в мире. И опцион, благодаря которому топ-менеджер мог бы разделить успех со своей компанией. Так что когда Федор огорошил Чернышева предложением перейти в «Додо», тот, к своему удивлению, понял: ему эта идея нравится, очень нравится.
Борис Добродеев, генеральный директор Mail.ru Group, в структуру которого входила тогда «ВКонтакте», предлагал деньги, опционы, долгий отпуск, что угодно — и попросил Чернышева взять паузу, подумать еще раз. Чернышев подумал — и вышел на работу в «Додо». Но, даже потеряв в зарплате вдвое, он стал самым высокооплачиваемым сотрудником компании.
