Индустрии будущего полностью

Бывший руководитель eBay Джон Донахью отмечает важность организации детских садов для развития глобальной рабочей силы. «Приезжая в Индию или другие части Азии, я отмечаю одну крайне интересную вещь, – рассказывает он. – В наших офисах работает много женщин. Почему? Потом что воспитанием детей занимаются бабушки и дедушки. В этих обществах появилось несколько по-настоящему интересных моделей. Молодые родители часто живут с представителями старшего поколения или неподалеку от них. Уход за детьми отлично вписывается в экономические условия. Вполне нормально, когда 20– и 30-летние родители зарабатывают себе на жизнь, а люди старше 50 и 60 лет воспитывают внуков».

Экономическая важность этого факта заставила премьер-министра Абэ начать работу над изменением налоговой и пенсионной политики в Японии и сделать ряд шагов по стимулированию работающих женщин, а не тех, кто сидит дома с ребенком[141]. Он выразил желание, чтобы к 2020 году женщины занимали не менее 30 % руководящих постов[142]. «ВВП Японии мог бы вырасти еще на 16 %, если бы женщины участвовали в трудовом процессе наравне с мужчинами, – сказал Абэ на Всемирном экономическом форуме в Давосе. – Именно об этом мне говорила Хиллари Клинтон, и это очень меня вдохновило»[143].

Второе важное условие, необходимое для конкурентоспособности и процветания обществ в отраслях будущего, – это существование молодых людей, чьи идеи получают финансирование и чья карьера не зависит от возраста. Это кажется совершенно банальным и очевидным для тех, кому доводилось работать в Кремниевой долине, но гораздо менее очевидно для многих других. Мне 43 года, и на многих деловых встречах в Долине я оказываюсь самым старшим участником. В Европе я часто бываю самым молодым.

И хотя я не верю в то, что возраст автоматически гарантирует, что человек знаком с определенными технологиями или готов к коммерциализации компаний будущего, я полагаю очень важным то, насколько активной цифровой жизнью живет человек. Люди нового поколения видят мир иначе, чем я, который не отправил ни одного электронного письма за время учебы в колледже и многие годы не имел мобильного телефона. Цифровые аборигены зачастую не принимают существующие методы ведения бизнеса и готовы брать на себя намного большие риски, что позволяет им создавать по-настоящему прорывные инновации.

Одним из примеров этого нового подхода стала для меня предвыборная кампания Обамы в 2007–2008 годах, в которой я занимался вопросами политики в области технологии, медиа и телекоммуникаций. В начале этой кампании мне было 35 лет. Многие мои коллеги – технологический директор кампании, директор по цифровым технологиям, люди, отвечавшие за аналитику и работу с электронной почтой, – были моложе меня. Когда Дэн Вагнер запустил в ходе кампании национальный проект Get Out по привлечению избирателей, ему было всего 24 года, а еще через четыре года он стал главным аналитиком во время второй предвыборной кампании Обамы. Теперь ему чуть за тридцать, и он возглавляет успешную и быстрорастущую аналитическую компанию.

Дэн проводит прямую связь между молодостью и способностями к аналитике. Изучив данные 78 членов его команды, я обнаружил лишь одного человека, у которого хотя бы теоретически могли бы уже появиться седые волосы[144]. Не знаю, насколько Дэн в этом прав, однако мне сложно оспаривать его успехи, особенно после того, как я видел множество примеров обратного в Европе.

Я полностью убежден: одна из негласных причин длительной стагнации во Франции и средиземноморской Европе связана с тем, что молодые профессионалы вынуждены ждать несколько десятилетий, прежде чем они получат реальную власть или возможность привлечения начальных инвестиций, необходимых для запуска их собственных компаний. Совсем не случайно, что создателями Google, Facebook, Microsoft, Oracle и множества других компаний информационной эры стали люди в возрасте чуть за 20 – и что это произошло в Соединенных Штатах.

Как говорит Дэн Вагнер, «США – это особенная страна в том смысле, что в нашей культуре ценится признание заслуг и лучших идей. И с этой точки зрения неважно, где вы родились, откуда вы родом, какого цвета ваша кожа и сколько вам лет. Если у вас есть по-настоящему хорошая идея и вы способны вдумчиво и разумно донести ее до других людей, они примут ее, а затем начнут использовать. Так происходит далеко не всегда, верно? Тем не менее я думаю, что люди в наше время все чаще понимают, что, не интегрируя новые идеи в свою деятельность, они столкнутся с серьезными проблемами, потому что эти идеи реализует кто-то другой».