Для приведения в порядок документов Владу в подчинение выделили двух сотрудниц из орготдела и управления делами. Одну – очень симпатичную. Ими Влад командовал от своего лица. Но порой он сам по поручению шефа ставил задачи довольно высоким начальникам. Это значило, что тот оценил Влада как надежного.
Для полноты картины интересны периодические выезды помощника председателя «часа на полтора» за пределы служебного помещения. Миссии, выполняемые им на выезде, к управлению Левобережным районом прямого отношения не имели. В армии их иногда деликатно называют адъютантскими, на «гражданке» – доверительными. В последний день работы свое доверие помощнику продемонстрировали все члены семьи Дьяковых.
Глава семьи был уверен, его помощник не сболтнет лишнего.
Супруга председателя оценила совпадение гастрономического вкуса Влада и ее семьи при наличии у него необходимой требовательности в выборе хлеба насущного. Понравился ей и юморок помощника.
– Варвара Васильевна, вы не задумывались, что если поменять местами ваши отчество и фамилию, получится аббревиатура ВДВ[35]?
Варя рассмеялась.
– Влад, тебе я разрешаю пользоваться этим позывным.
Третий член семьи – Павлик Дьяков – проявил не только доверие, но и полное признание авторитета дяди Владика. Ему очень хотелось принять личное участие в выборе первого в его жизни двухколесного средства передвижения. Но в магазине ничего подходящего не было, а водить детей по торговым базам «с заднего крыльца» в приличном руководящем обществе считалось дурным вкусом.
С учетом данного ограничения, Павлик мог довериться только Владу, который предварительно рассказал будущему хозяину транспортного средства, как следует выбирать для себя новую технику. Не должно быть «восьмерки» на колесе, гнутых спиц, тормоз должен брать мягко, но надежно. Убедиться в том, что оба ниппеля не пропускают воздух, можно поплевав на них. Нет пузырьков – годится. И надо не забыть сразу прикупить звонок. Какой велосипед без звонка?
Наконец, встреча Влада с Морозовским означала, что другу председателя он был представлен как «свой».
Около шести вечера, подготовив почту, Влад зашел в председательский кабинет.
– Александр Игоревич! Вроде бы все в норме. И разрешите доложить: сегодня последний день моей службы. Хочу вас поблагодарить за интересную работу и доверие. Я его чувствовал с первого дня. Полностью «подновить» делопроизводство не успел. Но Управление делами вошло во вкус, и я думаю, за квартал все добьют.
– И тебе, Владислав, спасибо. Я не с одним хорошим помощником работал и расставался с сожалением. Но впервые подумал: как же завтра я без тебя обойдусь? Превысил ты свои полномочия, избаловал начальника. Да и все наше семейство. Ты искренне сказал, что работа была интересная?
– Была бы неинтересная, промолчал.
– Как ты смотришь, если мы будем считать испытательный срок успешно пройденным и продолжим нашу совместную работу уже на стабильной основе? Экватор учебы ты перешел. Доучиваться будешь на заочном. Я обо всем договорюсь. Клянусь в выходные дни работой тебя не грузить, все отпуска на сессии предоставлять из тютельки в тютельку. Будешь работать, учиться, и вместе будем присматриваться, чем тебе заняться после получения диплома. У тебя такое предложение не вызывает изжоги?
– Наоборот, только аппетит. Но для порядка разрешите посоветоваться с батей.
– Только приветствую.
В начале семьдесят третьего, всего через полгода после создания при университете лаборатории «Комплексной экспертизы региональных проектов», ее научный руководитель доцент Ручьев напросился на разговор к ректору. Не «на прием», а именно «на разговор». Петра Павловича он искренне уважал как администратора и даже политика, но еще больше – как ученого.
Ручьев напомнил ректору, что в начальники он был определен «из-за малолетства» и отсутствия организационного опыта у фактического руководителя лаборатории, молодого специалиста Дьяковой. Еще в статусе руководителя студенческого научного коллектива она проявила себя как специалист, способный ухватить главное.
– У нее талант отыскать толкового исполнителя, заинтересовать его темой, поставить четкую задачу и, с пользой для него и для дела, выжать максимум результата. Дьякова – прирожденный дирижер, с которым людям хочется работать. В отличие от меня, типичного кустаря-одиночки. Напомню, что сразу мы не решились назначить Варвару завлабом лишь из-за отсутствия у нее ученой степени и чтобы не раздражать московское руководство необходимостью общения со вчерашней студенткой.
Ректор возразил.
– Второй ваш аргумент, Борис Григорьевич, сформулирован крайне некорректно. Если «руководство» относится к мужскому полу, то общение с такой женщиной, как Варя, не может раздражать. Я ее помню перед поступлением в университет. Почти десяток лет назад. Была симпатичная танцовщица, искренняя девочка. А недавно увидел – королева. Да еще и умница. Ладно, эту информацию мы с вами на всякий случай засекретим. По крайней мере, от жен. Все же, к чему вы все эти комплименты?