Варин научный шеф доцент Ручьев, положивший не один десяток лет на изучение ТПК, на эти вопросы ответить ей не смог. В рамках ТПК все годы он занимался исключительно вопросами рационального размещения предприятий. Чтобы они были привязаны к сырьевой базе, могли по максимуму кооперироваться между собой, имели надежные источники электроэнергии, транспортные коммуникации.
Если сравнить его деятельность с автомобилестроителями, то экономист-географ Ручьев конструировал автомобили. Кто и как будет ими управлять, было не его научной делянкой. Несмотря на преобладание в стране Советов всенародной собственности, старый интеллигент Ручьев избегал разгуливать в чужих владениях, заглядывать не в свой карман и по мере своих сил старался «не желать жены ближнего своего».
Итак, вопрос Вари: «Зачем и кому все это надо?», завис.
Год, отведенный на разработку состава и структуры СК ТПК, пролетел как одно мгновение. Подошло время представить официальный отчет в Госплан.
Лично для себя Варвара Дьякова вердикт по предложению создать Северо-Камский ТПК определила кратко и однозначно: в лучшем случае – заблуждение дилетантов, в худшем – вредная авантюра. Но положить на бумагу в таком виде плод своих размышлений воздержалась. В научной среде подобная терминология используется в исключительных случаях.
В адаптированном для высокого руководства варианте форма приговора была смягчена, но смысл сохранился:
– для решения поставленной задачи выбран вариант с наименьшим потенциалом эффективности;
– создание специальной структуры по управлению ТПК усугубит конфликт интересов между территориальными и отраслевыми органами управления.
Формально руководителем темы был заместитель директора НИИ Госплана Климов. Человек он был дипломатичный, искушенный в бюрократических играх. Прочитав такой вывод своего главного подрядчика, он присвистнул. Как специалист он полностью был солидарен с молодыми коллегами. Но в таких деликатных вопросах и такого уровня мало быть специалистом. Надо еще быть и политиком. Камское руководство следовало подготовить к возможному щелчку по носу.
Титульный лист отчета срочно был перепечатан. Под названием темы в скобках появилась надпись:
Два экземпляра отчета срочно были отправлены в Камск для предварительного ознакомления. Через две недели там же состоялось и само обсуждение. Разработчика представляли Климов и Дьякова. Хозяев – секретарь обкома по промышленности, председатель облплана и придумщик этой эпопеи – секретарь Солегорского горкома Костин.
Участники совещания не успели расположиться за большим столом в кабинете секретаря по промышленности, как дал о себе знать прямой телефон «первого»:
– Москва перенесла на завтра селекторное совещание. У меня появилось «окошко» в сорок пять минут. Ты давно начал совещание по ТПК? Еще не начал? Отлично. Заходите всей компанией, мне тоже не вредно послушать.
На изложение позиции НИИ Варе дали двадцать минут.
Спокойнее всего отнесся к разгромному заключению председатель облплана. Суть предложения северокамских лидеров он толком не понял. В подготовке документов «в верха», в последующей переписке облисполкому и ему лично удалось остаться в стороне. Что позволяло в случае успеха проекта легонько, но прислониться к победителям, а при неудаче сделать удивленные глаза:
– Мы-то при чем?
Похоже, дело шло ко второму.
Секретарь обкома чувствовал себя не так уютно. Хотя с самого начала затея с ТПК была ему не по душе, а ее автор давно вызывал рвотный рефлекс, влип он в эту историю по самые уши. В свое время именно он произнес фразу:
– Все же это не повод ссориться с Капитоновым!
Именно после этих слов его шеф Ячменев вздохнул, но поставил свою подпись.
Хотя можно было потратить еще полмесяца на подготовку аргументированного отказа, мобилизовав для этого «яйцеголовых». Ту же девицу в их числе. И с порога дать отлуп пижону Костину, не дожидаясь, пока тебя на виду у всех приложат мордой об стол.
Мысль, посетившая Костина, после того как он уже на слух воспринял выводы, содержащиеся в «материале», уместилась в одно слово: «Заигрался?».
Вспомнив о своей дипломной работе, он попытался опровергнуть своих оппонентов:
– Почему вы считаете, что другие подходы к обеспечению комплексности использования ресурсов региона являются более эффективными?
– Вообще-то в отчете все изложено, но если этого мало, придется провести экономический ликбез, – показал зубы Климов. – Апробированных подходов мы знаем три: передача и переподчинение отдельных производств от одних предприятий другим; объединение всех производственных субъектов в единый комбинат; совершенствование ценообразования – стимулирование более глубокой переработки. Ваш подход оригинальный: создание единого органа управления многоотраслевым производством и социальной сферой территории, границы которой не совпадают с административным делением. Даже в названии видны эклектика и сопутствующие ей противоречия. В первую очередь – с интересами большого числа ведомств.