Здесь проходит граница между теми, кто навсегда остается на третьем уровне с устраивающим его доходом и минимумом свободного времени, и теми, кто отправляется на вершины брендингового Олимпа за славой и влиянием. Стоит сказать, что абсолютно нормально выбрать то, что для вас комфортно. Для многих забитый график с достойной оплатой за работу – искренняя мечта из задания «Стать – Быть – Казаться». И если это про вас, то можете с чувством выполненного долга закрывать книгу и наслаждаться полученными результатами. Если же в вашем списке «хотелок» еще много целей, связанных с публичностью и признанием, то добро пожаловать на самый нетворческий этап.
Я обожаю цитаты, которые приписывают известным личностям, потому что даже несмотря на недоказанность авторства они заставляют задуматься. Фразу «Только дурак нуждается в порядке – гений господствует над хаосом» приписывают Альберту Эйнштейну, но никаких доказательств этому нет. Зато творческие личности любят вспоминать ее, оправдывая причудливую логику своих проектов, понятную только им.
Это нормально для создания авторских произведений или выстраивания самозанятого бизнеса. Проблемы начинаются, когда требуется взять новую высоту в личном брендинге, а будущий лидер мнений напоминает «многорукого многонога». Такой человек часто чувствует свою значимость, потому что видит, как его действия влияют на результаты и жизни других людей. Для него остановиться, выписать непрофильные задачи и делегировать функции другим специалистам – часто невыполнимая миссия.
Ведь это означает, что придется что-то потерять, а как вы помните, люди стараются избегать потерь. Непросто убрать из своей жизни ощущение, что ты «красавчик» (реальная цитата клиента). Человек идентифицирует себя как занятую личность, которая много времени вкладывает в свое дело и получает от мира подтверждение своей востребованности в виде потока клиентов и денег от них. И вдруг нужно отказаться от, казалось бы, залога этого успеха – той самой загруженности. Безусловно, это страшно, и некоторые субличности будут сильно отговаривать вас от каких-либо действий, приводя самые разные доводы:
• А если другие сделают некачественно? Придется переделывать – потеряешь время и деньги!
• Как эту систему контролировать? Нужно постоянно общаться с командой, мотивировать сотрудников. Как это делать – непонятно, а если честно, даже вникать не хочется!
• А если сотрудники поймут систему и захотят увести клиентов?
Особенность этих страхов в том, что они все основаны на гипотетических ситуациях, поэтому возразить на них нечего: действительно, кто-то может сделать свою работу некачественно и придется переделывать; не исключено, что кто-то захочет скопировать вашу бизнес-модель, и у самых талантливых это может получиться. Но вот чего не видят испуганные субличности, так это того, что с той же вероятностью команда освободит вам десятки часов личного времени, а сотрудники будут вам благодарны за то, что могут заниматься любимым делом, да еще получать за это деньги. Если чувствуете конфликт на уровне внутренних ролей, то рекомендую вернуться к практике из пятой главы.
Если же вы готовы высвободить время и создать систему личного продвижения, то стоит начать с описания всех задач, которые вы выполняете в течение дня. Желательно не просто положиться на память, а поставить будильник на каждый час бодрствования. В итоге у вас появится реальный список дел, из которых и состоит ваша жизнь. Вариантов, что дальше делать с этими заметками, несколько.
Первое – упростить часть процессов. Когда мы работали над личным брендом предпринимателя Аяза Шабутдинова, он решил сократить время и силы на выбор одежды. Ведь каждое решение – это невидимая трата энергии, даже если это простой вопрос: «В чем сегодня выйти из дома?», и комплекты от стилистов собраны по капсулам. Аяз решил последовать примеру Стива Джобса и заполнил шкаф одинаковыми черными футболками – оптимизация времени в чистом виде.
Второй вариант – делегировать все, что может выполнить кто-то другой. Сразу успокою те ваши субличности, которые судорожно начали подсчитывать бюджет. Помните, в восьмой главе мы высчитывали стоимость вашего рабочего часа? У кого-то получилось 500 рублей, у кого-то – 5 тысяч, а у кого-то – 15. Сумма не так важна, как выводы, которые вы сделали.
Например, эксперт по обучению бьюти-мастеров Наталья Провоторова подсчитала, что ее рабочий час стоит 940 рублей, а рабочий день – минимум 7520. Соответственно, когда ей предлагают интересный проект, который принесет меньше, чем она рассчитывала, – выбор очевиден.
