– отечественные универсальные и специализированные базы данных (Госкомстата, база нормативных правовых актов Гарант или Консультант+, базы налоговых органов, предприятий, финансовой отчетности, адресных бюро, ГИБДД, СМИ, телефонных систем и т. д., на сегодня существует около 150 баз данных, активно использующихся в управлении хозяйствующими субъектами);

– система управления базами данных (СУБД) и специализированные системы баз данных – Кронос-Информ, Интегрум, Гарант-парк, Публичная библиотека и другие. Зарубежные поисковые системы: Lexis-Nexis, Кредитреформ, Dun&Bradstreet

– специализированные отраслевые базы данных (технологии, разработчики, предприятия), базы данных предприятий, интерактивные отраслевые и региональные Интернет-сайты для маркетинговой и деловой коммуникации (между смежниками, регионами, для обмена передовыми идеями, опытом, технологиями и т. д.), рекламные, PR, маркетинговые и иные информационные ресурсы, включая систему взаимодействия с СМИ, рыночными информационными инфраструктурами (выставки, специализированные издания, справочники и т. д.).

Общими тенденциями являются усложнение инфраструктур, значительная автоматизация информационных инфраструктур, дифференциация и проектная интеграция инфраструктур.

Блок 5. Кадровое обеспечение. Общая тенденция увеличения научных структур и усложнения исследовательских задач требует расширения кадровой подготовки и повышение ее качества. Важным моментом становится реализация принципа количественной и качественной достаточности кадрового потенциала, который в настоящее время должен быть одним из ключевых в организации и управлении. Например, известно, что в правоохранительных системах Европы в настоящее время 3–5 %, а в США до 7 % численности личного состава полиции представлено интеллектуальными сотрудниками (научные и информационно-аналитические работники, эксперты). Аналогичная количественная картина наблюдалась в ряде ключевых министерств СССР (в Минобороны, промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении и других), которая, собственно, и взята за основу организации научной работы в развитых и интенсивно развивающихся странах. Так, в Минобороны в советское время количество научно-исследовательских институтов и численность их личного состава были (структурно в определенной степени остается и до сих пор) больше численности профессорско-преподавательского состава военных вузов (не включая конструкторские бюро) и составляли порядка 60.000 человек. Именно это позволяло решать задачи на опережение в 25 и более лет, добиваясь такого состояния боеготовности вооруженных сил, которое готово ответить на угрозы на таком временном удалении.

Создание указанной системы, состоящей из пяти блоков – это длительный многоэтапный процесс, подчиненный внутренней логике (алгоритму), которая определяет тенденции развития этой сферы интеллектуальной деятельности. Эта логика предполагает:

– принятие соответствующего управленческого решения, закрепляемого в соответствующих общегосударственных, ведомственных, региональных нормативных правовых актах, включающих как программно-проектные, так и регламентные аспекты;

– экспертизу существующих и перспективных информационных полей и потоков, проблемных полей[293];

– исследование текущих и перспективных задач органов управления всех уровней;

– разработку взаимосвязанной структуры регионально распределенной и по направлениям деятельности ведомства информационно-аналитических подразделений;

– разработку регламентов, полномочий и ответственности информационно-аналитических подразделений и управленческих структур по использованию и неиспользованию информации, порядков и методик;

– масштабную подготовку кадров;

– разработку методик, шаблонов информационных запросов (идущих от задач и ожиданий руководства, под отдельные темы – отрасли, регионы, проблемы, ситуации, объекты);

– формирование единой информационной системы и консолидированных баз данных, включающей в себя все источники информации (оперативные, экспертные, научные, СМИ и Интернет);

– создание системы информационной коммуникации, отвечающей данному типу информационных задач.

Перейти на страницу:

Похожие книги