Примечание 3. Принципиальная новация, которая возникает в управлении сложными и развивающимися объектами и которую необходимо учитывать в управлении будущим – конкурентность стратегий. Конкурентный характер отношений различных объектов и процессов привел к переходу от парадигмы оптимизации собственно управляющего действия к парадигме конкуренции управляющих действий, конкуренции управленческих стратегий, как следствие, к конкуренции метафизик и философий управления как оснований и механизмов производства (появления) таких стратегий. Однако и здесь нет оснований сводить дело к механизму отбора стратегий (в том числе «методом проб и ошибок»). Важно в первую очередь понять механизмы производства (возникновения) различных стратегий в различных культурах, на основе различных метафизик и мировоззрений. Без возникновения нового невозможен отбор, в том числе на основе конкуренции. Важно и то, что конкуренцию всегда дополняет кооперация, взаимодействие, координация стратегий как способ формирования еще более эффективных (и конкурентоспособных) стратегий, которая с необходимостью должна углубляться во взаимодействие и взаимопонимание метафизик и мировоззрений.
§ 93. Существует два типа управления – оперативное управление (тактическое, краткосрочное, небольшого масштаба во времени) и стратегическое управление (долгосрочное, значительного масштаба во времени). Различие этих двух типов управления естественным образом сохраняется и специфически преломляется в управлении будущим конкретных объектов, процессов, состояний.
Стратегическое управление – это управление объектом (процессом) исходя из задачи достижения некоторой удаленной во времени цели, такой цели, которая предполагает наличие осмысленного образа нового состояния объекта или процесса (его идеального плана-образа). В отношении управления будущим стратегическое управление должно рассматриваться в трех вариантах – а) собственно стратегическое управление объектом (процессом, состоянием) в его общем движении в будущее (к определенной цели, в контексте цели), б) стратегическое управление возникающим и возникшим новым (в объекте (процессе), объекта (процесса)) и трансформация под него существующей реальности, в) стратегическое управление новыми (проектируемыми, несуществующими) объектами[378]. Стратегическое управление будущим конкретного объекта (процесса, состояния) есть комплекс, включающий в себя познание будущего (включая предвидение и прогнозирование), конструирование и проектирование будущего, программирование и планирование строительства будущего, организацию и управление строительством будущего, организацию мониторинга и контроля строительством и собственно объектами и процессами будущего, эксплуатацию объектов, утилизацию объектов и процессов.
Оперативное (тактическое) управление – это управление, которое имеет цель реагировать на возникшую ситуацию (проблему) для ее эффективного использования либо нейтрализации и решать текущие задачи (ситуационное реагирование). В отношении управления будущим оперативное управление должно рассматриваться в трех вариантах – а) оперативное управление процессом движения в будущее – управление настоящим в контексте будущего и управление существующими компонентами настоящего, осуществляющими движение в будущее, б) оперативное управление проектированием и созданием нового, в) оперативное управление новыми (проектируемыми, несуществующими) объектами.
Ключевым и организующим для управления будущим является стратегическое управление, лишь в контексте которого необходимо рассматривать и решать задачи оперативного управления.
Причем, удаление во времени не является ключевым критерием различения оперативного и стратегического управления – некоторые аспекты стратегического управления будущим могут быть более близкими по времени, чем некоторые аспекты оперативного управления будущим. Принципиальным является указанное различие природы и функций этих двух различных типов управления.
Спектр аспектов управления, в том числе исследуемых наукой, весьма широк и здесь есть смысл остановиться лишь на наиболее значимых для управления будущим и сделать некоторые существенные акценты.
Примечание 1. Чрезвычайным по важности в управлении будущим конкретных объектов (процессов, состояний) является формулировка цели, тем самым, процедура целеполагания. И именно здесь остается значительное поле дискуссионных теоретических и организационно-практических проблем.
Цели управления формируются либо посредством анализа проблемы (цели оперативного управления), либо посредством формирования представления о желательном состоянии (цели стратегического управления)[379].
