Существующая теория о том, что высокая производительность и развитие методов производства приводят к безработице, ошибочна, но тем не менее практически общеизвестна. Это связано с тем, что для многих людей, пропагандирующих ее среди рабочих, она является профессией, благодаря которой они существуют. Основанием данной теории служит мысль о том, что в мире есть некое количество работы, которую следует честно распределить. Как заявляют профессиональные сторонники данной теории, высокая производительность уменьшает число рабочих мест и вызывает безработицу. Они убеждают, что если с операцией, ранее выполнявшейся восемью работниками, теперь справляются двое, то шестеро прочих остаются без средств к существованию.
Этот обман развенчивался многократно и лучше всего – на наших собственных заводах. Рассмотрим современную Великобританию, где царит безработица и одновременно пропагандируется теория искусственного увеличения работы. Английского каменщика, который пытается поддержать своего безработного коллегу, несложно уверить в том, что если он станет укладывать в два раза меньше кирпичей, чем прежде, то работодатели наймут его друга для выполнения оставшейся работы. Он посчитает, что таким образом создает два рабочих места вместо одного и, следовательно, снижает безработицу.
В действительности он ничего не создает и лишь увеличивает безработицу, потому что превращает кладку в такую дорогую работу, что мало кто может позволить себе возводить дома. Итак, он не только не поможет другу, но, скорее всего, и сам утратит место по причине плохой работы. И хотя в Великобритании потребность в строительстве очевидна, новых зданий сооружается очень мало. Дома для рабочих не возводятся вообще, поскольку каменщики в течение рабочего дня кладут минимум кирпичей, из-за чего стройка стоит вдвое дороже. Работники, которым нужны дома для себя и своей семьи, не могут приобрести их. Тормозить развитие в любом деле – означает сокращать поле приложения труда. Если британский каменщик желает помочь получить работу всем своим коллегам, ему следует увеличить свою дневную выработку и этим удешевить строительство: если стране требуются дешевые здания, ей понадобятся и каменщики.
Руководство индустрией должно базироваться на подобных принципах. Обязанности каменщика абсолютно понятны. Вообще об обязанностях работников говорилось так много, что мы позабыли о долге руководителей. На самом деле плохого работника создает негодный управленец. Сам лозунг «брать, ничего не давая взамен» был придуман отнюдь не рабочим. Работники лишь копировали своих нанимателей.
Хозяин предприятия, который стремится дать минимум своим работникам за труд, а обществу – за полученные от него средства, похож на того каменщика, который кладет лишь половину необходимого количества кирпичей. Однако многие предприниматели искренне полагают, что выплачивают лучшую зарплату, какую только способно выдержать их дело. Возможно, так оно и есть. Впрочем, никто не знает, какую сумму способен платить предприниматель работникам, пока не попробует поднять плату за труд. В 1915 году заработная плата на наших заводах выросла с 2 долларов 40 центов (в среднем) до 5 долларов в день (минимум). Лишь с этого момента по-настоящему стартовало наше дело, потому что именно в этот миг мы, во‐первых, создали множество новых клиентов, а во‐вторых, начали внедрять столько методов экономии, что в скором времени смогли регулярно уменьшать цены. Когда вы ставите перед собой некую задачу, то в ходе ее решения вы обязательно получаете определенное количество побочных достижений. Хорошую недорогую вещь невозможно создать дешевым трудом. Для уменьшения затрат производства следует нанимать хороших работников.
Все стремятся жить, ничего не делая, однако наш мир устроен так, что подобные желания нереализуемы.
У нас не существует твердой шкалы заработной платы. Единственным незыблемым принципом остается то, что всякий обученный работник должен получать не менее 6 долларов в день – нашу нынешнюю минимальную ставку. Нам удалось достичь этого минимума, потому что в свое время мы поставили себе целью платить его, чтобы увеличить производство посредством снижения затрат. Мы стартовали с минимума в 5 долларов, но позже выяснилось, что мы в силах добавить еще один доллар. Однако у нас не приняты отдельные ставки для тех или иных работ. Наша оплата зависит от качества работника, и более 60 % наших сотрудников получают больше минимальной ставки.
