В первом примере решение диктуется тем убеждением, что дополнительная прибыль – собственность тех, кто получил ее за счет своего интеллекта. Во втором принцип такой: «Добавочные доходы принадлежат тем, кто произвел материальную ценность, а именно работникам». В третьем же примере на первом месте стоят интересы общества, всех людей, которые имеют право покупать необходимые им предметы и услуги по самым низким ценам.
Достаточно лишь сформулировать эти принципы, чтобы сделать очевидный выбор. Доходы от индустрии должны принадлежать публике, а к ней не относятся ни хозяева завода, ни какая-либо часть служащих. Собственники предприятия и работники получат вознаграждение в виде увеличения производства, которое вызовет снижение цен. Как уже отмечалось выше, индустрия не может функционировать лишь для какого-то одного класса. Если ее используют как средство обогащения одного из классов, а не способ создания материальных ценностей для всеобщего блага, тогда она становится невероятно запутанным делом и нередко прекращает свое существование. Наблюдая подобные ситуации, псевдоученые даже придумали теорию так называемых хозяйственных циклов. Судя по их произведениям, способ управления индустрией раз навсегда утвержден, и через определенные промежутки времени провалы неизбежны. Такие взгляды характерны для поверхностного, сугубо финансового подхода к индустрии.
Пионеры Запада перемещались со скоростью 12 миль в день. Прошло совсем немного времени, и была достигнута невероятная скорость – 16 миль в час. А сегодня мы благодаря автомобилю преодолеваем 600 или 700 миль за 24 часа. Развитие идет столь быстро, что понижение экономических кривых роли не играет. Если пассажирский состав, двигаясь по густонаселенному району, снижает свою скорость с 60 до 30 миль в час, это не означает, что он останавливается. Трусливые люди во всем увидят черты деградации и упадка. Порой возникает такое впечатление, что индустрией управляют неврастеники.
Мы совершенно напрасно упускаем время и не изучаем, как должно, наше экономическое устройство. Когда индустрия на взлете, большая часть людей размышляет лишь о наиболее эффективном применении этого устройства и ничуть не заботится о его развитии и улучшении. Изучать его по-настоящему мы принимаемся лишь тогда, когда оно приходит в негодность. Однако между плохим неработающим аппаратом и хорошим неработающим аппаратом никакой разницы нет. Любые устройства следует изучать тогда, когда они действуют лучше всего.
А мы этого не делаем. Наши экономисты и те следят за развитием хозяйства лишь для того, чтобы угадать момент его краха. Отслеживание признаков торможения или приближающегося кризиса стало в настоящее время специальной профессией. Те, кто платит деньги за подобные услуги, используют полученную информацию, чтобы первыми спастись от катастрофы. Однако почему-то никто не платит за профилактику, за то, чтобы предупредить провал, зорко следя за экономической системой, работающей в полную силу.
Если индустрию использовать как средство обогащения для какого-то одного класса, то она становится запутанным делом и нередко прекращает свое существование.
Предложенные нами принципы всеобъемлющи – по крайней мере, мы так думаем. Мы практиковали их на всех наших фабриках и заводах, не внося никаких исправлений. И все-таки многим представляется, что поскольку в данный момент наши предприятия огромны, значит, они всегда были такими, и потому наши принципы подходят только для крупной индустрии. Отчасти это правильно, и все же наши принципы остаются в силе при любом размере предприятия.
Мне задавали вопрос: «Как бы вы применили свои правила, если бы вместо гигантского завода, производящего автомобили и тракторы, вы распоряжались бы небольшой мастерской на 25 работников, выпускающей вещи, не имеющие отношения к движущимся машинам? Как бы вы распорядились розничным магазином с оборотом, например, в 100 тысяч долларов в год?»
На такие вопросы невозможно ответить в двух словах. Тут главное понять, считаете ли вы себя скованным неким размером предприятия или вы планируете осуществлять конкретную экономическую политику в своей маленькой мастерской.
Размер завода или фермы – лишь один из этапов развития. Так, на первой стадии ваши средства позволят вам делать только что-то одно, на второй вы уже сможете реализовать немного больше и так далее. Никогда не бывает так, чтобы выпуск продукции или ее продажа происходили таким образом, как того хочется владельцу предприятия, а именно с максимальной экономией на каждом шагу. Наши заводы располагают огромными ресурсами, но момент, когда дальнейшие улучшения не понадобятся, не наступит никогда. Масштаб предприятия – преходящее обстоятельство, сам по себе он значения не имеет.
